“تايوان بحاجة إلى العثور على أخدود خاص بها”: ما تريده الشركات الناشئة من الرئيس القادم

ذات مرة لاي تشينغ تي ومع تنصيبه رئيساً لتايوان في شهر مايو/أيار، فإن إدارته ستمثل ثلاث فترات غير مسبوقة من حكم الحزب الديمقراطي التقدمي. لقد سلط فوزه الضوء على رغبة الناخبين في الحفاظ على الوضع الراهن، حتى مع استمرار تايوان في التعامل مع شبح الصين الذي يلوح في الأفق. وبعد فترة وجيزة من انتخابه في يناير/كانون الثاني، قال لاي: “السلام والاستقرار العالميان يعتمد على السلام في مضيق تايوان”.

وما دام السلام قائما، فإن تايوان لديها المجال للتركيز على القضايا الداخلية، مثل الصناعات التي يمكن أن تجعلها أكثر قدرة على المنافسة من الناحية الاقتصادية. وتشمل هذه النظام البيئي للشركات الناشئة، والذي لا يزال يطغى عليه صناعة أشباه الموصلات الضخمة في تايوان.

لقد نمت صناعة الشركات الناشئة على مدى العقد الماضي، لكنها لا تزال تتعامل مع قضايا مثل نقص رأس المال في المراحل اللاحقة واللوائح التي تجعل من الصعب الحصول على التمويل من المستثمرين الأجانب.

لكن رجال الأعمال في تايوان يأملون أن يتخذ لاي إجراءات تشمل تخفيف القيود التنظيمية المتعلقة بالتمويل، وتعزيز الدعم طويل الأجل لقطاعات مثل التكنولوجيا العميقة التي يستغرق تطويرها سنوات، ودعم الصناعات الجديدة لخلق المزيد من فرص العمل.

أجرى هوراس لوك، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Gogoro لتبديل البطاريات والسكوتر الكهربائي، وهي إحدى شركات يونيكورن الأربعة في تايوان، مناقشات متعددة مع لاي حول النظام البيئي لبدء التشغيل وهو متفائل.

وقال لوك: “أنا متحمس للغاية لرؤية هذه الإدارة الجديدة تأتي لأنه تقدمي”. “بسبب خلفيته كطبيب، فهو يرى قيمة تحسين حياة الناس. وفي الوقت نفسه، من واجبه أن يكون الزعيم الجديد للجزيرة وأن يكون لديه مبادرات تعمل على تحسين سبل العيش المالي للجزيرة.

بيئة التمويل

كان الاستثمار أحد الوعود التي قطعها لاي خلال حملته الانتخابية 150 مليار دولار تايواني جديد (حوالي 4.7 مليار دولار أمريكي) في الشركات الناشئة في تايوان. ويقول المراقبون إن هذا الرقم فارغ دون مزيد من التفاصيل. وقال إدغار تشيو، الشريك في مشروع SparkLabs تايبيه: “الأمر لا يتعلق بالمبلغ، بل بكيفية توزيع هذه المبالغ”.

وأضاف أن حكومة تايوان يجب أن تنظر إلى كوريا الجنوبية واليابان كدليل على مدى نمو النظام البيئي للشركات الناشئة مع الدعم الحكومي المناسب. في كوريا الجنوبية، كانت هناك دفعات متعددة من التمويل، مثل تم تخصيص 2.8 مليار دولار أمريكي لعام 2024 و6.1 مليار دولار أمريكي تديرها شركة Korea Venture Investment Corp المملوكة للدولة. اعتبارًا من عام 2022، كان هناك 22 شركة وحيدة القرن كورية جنوبية، وهي قفزة هائلة من ثلاثة في عام 2017.

تشمل بعض المبادرات التي نفذتها الحكومة التايوانية برنامج المطابقة التابع لصندوق التنمية الوطني والاستثمارات في الشركات الناشئة الأكثر نضجًا، والمستثمر في المرحلة المبكرة تايوانيا، وجزيرة الشركات الناشئة، التي تأخذ الشركات الناشئة التايوانية في رحلات إلى أماكن مثل اليابان ووادي السيليكون للقاء المستثمرين المحتملين. والعملاء.

ولكن بالنسبة للشركات الناشئة التي تجمع رأس المال من مستثمري الأسهم الخاصة، وخاصة المستثمرين الدوليين، فإن العملية غالبًا ما تكون صعبة. ونتيجة لذلك، تقوم العديد من الشركات الناشئة بتسجيل شركة في جزر كايمان أو شركة خارجية. وقال تشيو إن ذلك يرجع إلى أن إدارة مراجعة الاستثمار التابعة لوزارة الشؤون الاقتصادية غالبًا ما تستغرق وقتًا طويلاً لمراجعة الاستثمارات الأجنبية، ويجب أن تكون العملية أكثر شفافية بالنسبة للشركات الناشئة.

“كيف يمكن أن يكون هذا الإجراء أكثر كفاءة، لأنه الآن يشبه الصندوق الأسود. وأضاف: “أنت لا تعرف ما وراء ذلك، ولا تعرف من تتشاور معه”. “الكثير من الشركات الناشئة التي استثمرنا فيها، غالبيتها أو حوالي 70% منها هي شركات تايوانية وتواجه جميعها التحدي المتمثل في أنه عندما يقومون بالجولة التالية من الاستثمار، فإن جميع هؤلاء المستثمرين يأتون من خارج تايوان.”

قد يكون الحصول على الموافقة على التمويل الحكومي أمرًا صعبًا أيضًا. قال Su-Wei Chang، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة TMYTEK، التي تصنع حلول اختبار 5G mWave، إن إحدى العقبات تكمن في إقناع اللجنة بأهمية الأهداف الإضافية، خاصة بالنسبة للتكنولوجيا المعقدة.

وقال: “في العادة يتعين علينا أن نبدأ بكتابة جميع الأوراق والمقترحات وإرسالها إليهم، ولكن عندما يقوم أعضاء اللجنة بمراجعة المشروع، فإنهم في بعض الأحيان يضعون بعض الأهداف غير المعقولة حقًا”. “على سبيل المثال، يريدون أن يكون 80% منها مصنوعًا في تايوان. المصفوفة المرحلية التي قمنا ببنائها، استخدمنا دوائر متكاملة مكونة من شعاع والتي تأتي أساسًا من الولايات المتحدة أو أوروبا.

التحدي الرئيسي الآخر الذي يواجه الشركات الناشئة في تايوان هو نقص التمويل لأنها تصل إلى مراحل النمو، وخاصة السلسلة B وما فوق. وجد تقرير حديث صادر عن شركة برايس ووترهاوس كوبرز ومعهد تايوان للأبحاث الاقتصادية أن 44.3% من الشركات الناشئة قالت إنها تفتقر إلى الوصول إلى الأموال ورأس المال، مما يجعل ذلك التحدي الأكبر للمؤسسين الجدد والعائدين. معظم الاستثمارات التي تحدث هي في مراحلها الأولى، حيث تشكل جولات التمويل والتمويل التأسيسي 77.3% من إجمالي التمويل الذي تم تلقيه.

وهذا مشابه لبيئة التمويل في اليابان، حيث تكافح العديد من الشركات الناشئة لجمع رأس المال في السلسلة B أو السلسلة C وغالبًا ما تختار الإدراج في قسم النمو في بورصة طوكيو بدلاً من ذلك.

هناك خيار مماثل للخروج وهو مجلس الابتكار التايواني (TIB) التابع لبورصة تايوان، والذي تم إطلاقه في عام 2021 وتم إنشاؤه لتمكين المزيد من الشركات الناشئة من مختلف القطاعات من طرح أسهمها للاكتتاب العام. لديها حد أدنى أدنى لقيمة السوق ولا يتعين على الشركات أن تكون مربحة قبل إدراجها. بالنسبة للشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا الحيوية، لا تعد الإيرادات أحد معايير الإدراج في مجلس الإدارة. في حين أن الأمر قد يكون محفوفًا بالمخاطر بالنسبة لمعظم المستثمرين الأفراد، إلا أن TIB يمنح الشركات الناشئة المزيد من السيولة وخيارًا آخر للخروج، مما قد يثير اهتمام المستثمرين. أحد الأمثلة على الشركات التايوانية الناشئة التي قررت طرح أسهمها للاكتتاب العام على TIB هو Gogolook، مزود برامج مكافحة الاحتيال الذي توسع في جميع أنحاء شرق آسيا وجنوب شرق آسيا.

CC Chang، المؤسس المشارك لتطبيق الحجز الفوري FunNow، قال إنه على الرغم من أن TIB يعد خيارًا، إلا أن الحكومة لا تزال بحاجة إلى وضع برامج لدعم الشركات الناشئة بين السلسلة A ومخارجها المحتملة.

وقال: “لدينا الكثير من البرامج الحكومية للشركات الناشئة في مراحلها المبكرة، لكننا نفتقر إلى برامج للمراحل اللاحقة”. “إذا لم يكن لدينا قدوة للنظام البيئي، فسوف يفتقر إلى المواهب الجديدة، وطلاب الدراسات العليا، والمواهب الأجنبية للانضمام إلى الشركات الناشئة الجديدة.”

الذهاب العالمية

التحدي الآخر الذي تواجهه الشركات الناشئة هو أن العديد من السياسات الحكومية المصممة لمساعدة الشركات على السفر إلى الخارج تركز على الصناعات التحويلية وأشباه الموصلات – وهو أمر ربما لا يكون مفاجئًا أيضًا، نظرًا لمدى أهمية هذه الصناعات في اقتصاد تايوان.

تتطلع العديد من الشركات الناشئة في تايوان إلى التوسع الدولي بمجرد إطلاقها، نظرًا لأن عدد سكانها يبلغ 24 مليون نسمة فقط.

وقال تشيو إن حجم تايوان يجعل من غير المرجح إنتاج وحيد القرن الذي يخدم السوق المحلية فقط. لذا، لإنتاج المزيد من الشركات الناشئة، تحتاج الشركات الناشئة إلى مزيد من التمويل في مرحلة التأسيس، ثم خلال مرحلة نموها، تحتاج إلى البدء في التفكير على المستوى العالمي.

وقال تشانغ إن أحد أسباب توسع FunNow هو رغبتها في الاستفادة من ميزة الريادة في البلدان التي ليس لديها تطبيقات مماثلة. وهي تركز حاليًا على النمو في جنوب شرق آسيا وهي موجودة في الفلبين وتايلاند وسنغافورة وماليزيا.

تعد جنوب شرق آسيا هدفًا للعديد من الشركات الناشئة الأخرى، وفي عام 2016، نفذت إدارة تساي سياسة الجنوب الجديدة في محاولة لتسهيل توسع الشركات التايوانية في جنوب آسيا وجنوب شرق آسيا وأستراليا ونيوزيلندا.

وقال تشانغ إن الشركات الناشئة لا تزال تواجه الكثير من العقبات. ويضيف أن سياسة التوجه الجنوبي الجديدة كانت خطوة في الاتجاه الصحيح، لكن الشركات الناشئة التي تتطلع إلى أسواق جديدة تحتاج إلى المزيد من المساعدة من الحكومة. وتشمل العقبات التي يواجهونها لوائح ومتطلبات ضريبية مختلفة للشركات الأجنبية في كل سوق جديدة.

يريد تشانغ رؤية المزيد من الحوافز الضريبية للشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا، مشيرًا إلى أن هناك إعفاءات ضريبية كبيرة موجودة بالفعل للشركات الناشئة التكنولوجيا الحيوية و صناعات أشباه الموصلات.

والأمر الآخر الذي تستطيع حكومة تايوان أن تفعله هو تقديم الوضوح بشأن القضايا القانونية والضريبية، بما في ذلك ما يتعلق بتحويلات الأموال. على سبيل المثال، أرادت شركة FunNow شراء إعلانات Meta وFacebook لتوزيعها في ماليزيا، لكن كان عليها معرفة ما إذا كان يتعين عليها دفع ضرائب على الشراء في تايوان أو الولايات المتحدة أو ماليزيا.

تشيو من SparkLabs متفائل بأن لاي سوف يسن سياسات لدعم عولمة صناعة التكنولوجيا في تايوان. وقال: “أعتقد أن Lai Ching-te سيتخذ إجراءات أكثر جرأة لدعم الشركات الناشئة التي ترغب في التوسع العالمي نظرًا لأن سوق تايوان صغير جدًا وأعتقد أنه من الضروري بالنسبة لنا القيام بالتوسع العالمي”.

خلق فرص العمل والنمو على المدى الطويل

كان أحد وعود حملة لاي هو خلق 20 ألف فرصة عمل في الشركات الناشئة. خلال أحد الاجتماعات، قال لوك من جوجورو إنه تحدث إلى لاي حول كيفية خلق الآلاف من فرص العمل و”أحد الأشياء التي توصلنا إليها لم تكن الكهرباء فحسب، بل الطاقة أيضًا. كيف يمكنك التعامل مع قطاعات كبيرة مثل الطاقة والتنقل والمركبات الكهربائية، ومعرفة ما تجيده تايوان، وجعله جيدًا في تايوان ثم تثبيته في تايوان بحيث يكون هناك اعتماد جماعي.

يستخدم Luke سلسلة التوريد الخاصة بشركة Gogoro، والتي بنتها في تايوان وتوظف آلاف الأشخاص، كمثال على كيفية قيام الشركات الناشئة بإنشاء وظائف جديدة. وأضاف أن صانعي السيارات الكهربائية الآخرين يمكنهم أيضًا أن يفعلوا نفس الشيء أثناء قيامهم بتحديث التكنولوجيا الخاصة بهم.

قال لوك: “يمكن لآلاف الوظائف أن تؤدي إلى حدوث دولاب الموازنة في الصناعة”. وأشار إلى أن لاي كان من أوائل السياسيين الذين دعموا صناعة السيارات الكهربائية في تايوان عندما وضع حظرًا على مركبات الاحتراق الداخلي أثناء عمله كرئيس للوزراء. واصل لاي العمل عليه بعد أن أصبح نائبًا للرئيس في عام 2020.

وقال لوك: “كانت تكنولوجيا الاستدامة واحدة من الأشياء التي أراد حقاً الدفاع عنها”. “لقد أجرينا مناقشة جيدة لمدة نصف ساعة و45 دقيقة حول هذا الموضوع. شعرت أنه بالتأكيد أكثر تقدمية.

يعتقد تشيو من SparkLabs أن الجودة أهم من الكمية عندما يتعلق الأمر بخلق فرص العمل.

“إن عشرين ألف وظيفة هي إشارة واعدة، لكنني أعتقد أن رقم الوظيفة ليس هو المفتاح. إن جودة العمل هي المفتاح الرئيسي، لأنه سيتم إنجاز المزيد من العمل عن طريق الذكاء الاصطناعي أو أنواع أخرى من الأتمتة. أعتقد أن هذا أمر واعد، ولكن كيفية تفسير ذلك إلى استراتيجية هو أكثر أهمية.

وقال تشيو إن كلاً من كوريا الجنوبية واليابان دعمتا التركيز في البلاد على النمو طويل المدى للشركات الناشئة، وخاصة تلك الموجودة في المجالات التي قد تستغرق سنوات للوصول إلى التسويق التجاري.

وقال: “بالنسبة للشركات الناشئة، وخاصة في المراحل المبكرة والشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا العميقة، يستغرق الأمر وقتاً لتنمية هذه الابتكارات الجديدة”.

وقال تشانغ من TMYTEK إنه على مدى السنوات الخمس أو الست الماضية، ركزت الحكومة التايوانية على عدة قطاعات في محاولة للحصول على ميزة على الأسواق الأخرى وإنشاء شيء كبير مثل صناعة أشباه الموصلات.

وبدلاً من تقسيم الأموال التي تعهد بها لاي بين قطاعات متعددة، يعتقد تشانغ أنه من الأفضل التركيز على قطاع واحد أو قطاعين. هو يشير إلى تركيز الحكومة اليابانية على نظام الاتصالات عبر الأقمار الصناعية.

وقال: “إذا لم تركز الموارد في اتجاه واحد، فإن التقدم سيكون بطيئاً”.

ويعتقد لوك أيضًا أن أفضل رهان للنظام البيئي للشركات الناشئة في تايوان هو العمل على التكنولوجيا التي تتفوق فيها بالفعل والتي تتمتع بخندق تنافسي قوي حتى تتمكن من التغلب على البلدان ذات الاقتصادات الأكبر حجمًا. وتشمل هذه الأشياء التي تجمع بين البرامج والأجهزة، مثل SmartScooters من Gogoro. لكن ذلك يحتاج إلى دعم طويل الأمد.

“تحتاج تايوان إلى العثور على أخدود خاص بها والعثور حقًا على الصناعات التي يمكنها الاعتماد عليها على مدى العقود العديدة القادمة، ليس فقط بضع سنوات، ولكن سياسات طويلة المدى تسمح للصناعة بالازدهار، وإنشاء مسارات، وإنشاء دولاب الموازنة، وإنشاء استثمارات طويلة الأجل.”