AVELIOS NABS 31 مليون دولار بقيادة سيكويا لإصلاح عالم مريض للرعاية الصحية

يتم تشغيل السباق لإنشاء جيل جديد من برامج الرعاية الصحية لاستبدال أنظمة المستشفيات القديمة التي قد لا يتم تحديثها في بعض الحالات منذ عقود. شركة ناشئة من ميونيخ ، ألمانيا تسمى AVELIOS لديها طموحات لبناء نوع جديد من النظام الإداري الشامل ، ويميل إلى أدوات أكثر حداثة باستخدام خدمات الذكاء الاصطناعي وال سحابة. أعلنت يوم الخميس 30 مليون يورو (31 مليون دولار) في التمويل من السلسلة A حيث تكتسب الزخم.

تتصدر سيكويا الجولة خارج مكتبها في لندن ، مع مشاركة مستثمرين من جولة بذرة Avelios ، بما في ذلك Gründerfonds عالية التقنية ، و Revent ، والمستثمرين الأفراد.

لا تكشف بدء التشغيل عن التقييم ، لكن الجولة تأتي في أعقاب Avelios بعد أن نمت بشكل مثير للإعجاب – كل ذلك على 5 ملايين يورو فقط من التمويل السابق. حتى الآن ، تقول Avelios إنها قامت بتسجيل 12 عميلًا ، وكلهم في السوق المحلية في ألمانيا ، بما في ذلك واحدة من أكبر سلاسل المستشفيات الخاصة ، Sana Kliniken AG ؛ مستشفى Ludwig-Maximilians-University في ميونيخ ، ومستشفى كلية الطب في هانوفر.

وقال الرئيس التنفيذي كريستيان ألبريشت لـ TechCrunch: “أعتقد أننا كنا فعالين للغاية”. “لدينا فريق هندسي جيد حقًا وفريق من 11 طبيبًا هنا.”

وقال ألبريشت-الذي شارك في تأسيس الشركة مع CTO Nicolas Jakob والمسؤول الطبي Sebastian Krammer-في مقابلة أن الخطة هي استخدام التمويل للمساعدة في تطوير نظامها والعمل على اقتحام المزيد من الأسواق. إنه في نقاش مع سلسلة مستشفى في إسبانيا ويقول إنها تنظر أيضًا إلى فرنسا والمملكة المتحدة

بدايات كوفيد

تتخذ AVELIOS مقاربة أرضية مع عالم أنظمة الرعاية الصحية ، بهدف سوق حتى الآن تم بناؤه إلى حد كبير حول التطبيقات التي تخدم أغراضًا محددة ، وبالتالي كان لا بد من دمجها خصيصًا للعمل معًا (وربما يكون ذلك لم تعمل أبدًا معًا بشكل جيد كنتيجة).

ولكن ، مثل قضية صحية ، قد تبدأ صغيرة قبل أن تصبح مستهلكة بالكامل ، فإن Avelios نفسها لم تبدأ في معرفة مقياس ونطاق ما قد ينتهي به الأمر.

كما يصف ألبريشت (في الصورة أعلاه اليسار ، مع جاكوب وكرامر) ، كان كرممر يعمل كطبيب خلال جائحة Covid-19 ، عندما تم وضع الطبيعة الصاخبة لنظام الرعاية الصحية الألماني له.

“لقد ركض من خلال المستشفيات وقضى كل وقته تقريبًا في حساب المرضى باليد ، ثم أبلغ عن النتائج للسلطات باليد” ، قال ألبريشت. ثم استشر Krammer مع Jakob ، الذي كان يعرفه من قبل ، حول كيفية بناء شيء ما لتحسين التقارير لاكتساب رؤى أفضل في الاتجاهات الناشئة.

“نيكو [Jakob] هو مهندس برمجيات وخبير في التعلم العميق “. وحاولوا. لقد أجروا أبحاث منظمة العفو الدولية واعدة للغاية ، وحاولوا توسيع هذا البحث ، لكنهم اكتشفوا بسرعة ، مثل الكثير من الأشخاص الآخرين ، أنه مع أنظمة المستشفيات التي عفا عليها الزمن ، لم يتمكنوا عمل.”

كان Albrecht صديقًا قديمًا لـ Jakob’s – لقد بنوا شركة سابقة معًا – لذلك تم إحضاره لمساعدتهم على الحصول على المزيد من التنظيم حول كيفية بناء شيء قابل للاستخدام. لقد أدركوا بسرعة أن إصلاح شيء ما كان سيتطلب إصلاح شيء آخر ، وهكذا – مرة أخرى ، لا يختلف عن مشكلة صحية.

يتذكر قائلاً: “لقد واجهنا قرارًا مهمًا للغاية”. “هل يجب أن نتعامل مع” الأعراض “ونبني حل نقطة علاوة على تلك الفوضى الحالية ، علاوة على أنظمة تكنولوجيا المعلومات الحالية ، أو هل نتعامل بالفعل مع السبب الجذري لهذا ، ونبني نظام معلومات مستشفى جديد تمامًا؟”

وقال إنهم قاموا بإجراء مكالمة كبيرة ، وذهبوا إلى الأخير ، “مع العلم أن الأمر سيكون أكثر صعوبة ، مع العلم أن الأمر سيستغرقنا وقتًا أطول ، ولكن في الاعتقاد الكامل بأنه يمكنك حل الكثير من هذه الأسباب الجذرية ؛ وبعد ذلك في الخطوة الثانية ، بعد القيام بهذا التحول ، يكون في وضع فريد للقيام بجميع أشياء الذكاء الاصطناعى الفاخرة في الأعلى ، لأن لديك بيانات منظمة ، يمكنك دمج حلول الذكاء الاصطناعي. “

وهكذا استغرق الأمر سنوات ، لكن Avelios انتهى الأمر في النهاية ببناء نظام ينتهي كل الأشياء الإدارية: ويشمل EHR (السجلات الصحية الإلكترونية) ، والفواتير ، والسجلات السريرية ، ونتائج المختبر ، وبوابة المريض وبيئات الباحثين و الأشخاص الذين يعملون عبر أقسام أو مؤسسات مختلفة للتعاون.

بالإضافة إلى دعوة الاستيقاظ من Covid-19 (والتي ، في ألمانيا ، جاءت في حد ذاتها مع دفعة تمويل من الحكومة لتحديث الأنظمة) ، كانت هناك بعض التحولات الهامة الأخرى التي ساعدت Avelios على محادثات الأرض ، ثم تتعامل ، مع مقدمي الرعاية الصحية.

كان أولها تغييرًا في الاتجاه لما هو على الأرجح منافسها الحالي. SAP – أحد أكبر مقدمي الخدمات الذين يهيمنون على سوق تكنولوجيا المعلومات القديم في مجال الرعاية الصحية (وغيرها من القطاعات) – على طريق نقل أعمال تخطيط موارد المؤسسات (ERP) البالغة 30 مليار دولار إلى بنية الخدمات السحابية. وقد يعني ذلك أنه تحول بعيدًا عن البناء ، والمساعدة في دعم حلول طويلة الأجل محددة للنقاط لقطاعات معينة ، بما في ذلك الرعاية الصحية.

سيحتاج أكثر من 1000 مستشفى باستخدام أنظمة SAP القديمة إلى تغيير مقدمي الخدمات عند الترقية. (توصي SAP AVELIOS ، من بين أمور أخرى ، كشريك انتقالي ، وقال ألبريشت إنهم يعملون على محاولة الدخول في منصب القطب في تدفق التوصية.)

والثاني هو الدفع الكبير لمنظمة العفو الدولية. مثل العديد من الصناعات الأخرى ، فإن الرعاية الصحية لا يتم دفعها نحو حلول الذكاء الاصطناعي ؛ إنه يسألهم أيضًا. لكنهم لا يستطيعون المضي قدمًا في تطبيقات الذكاء الاصطناعى الفعالة دون أن يتم استخدام بياناتهم في حالة ومفيدة – منظمة ، قابلة للتشغيل المتبادل – وعادة ما يتم تصميمها من أجل ذلك. هذا يصبح fillip آخر للتحديث.

انتباه المستثمر على انتصارات براغماتية

بدأ انتباه سيكويا عن طريق مقدمة من Revent ، أحد مستثمري البذور.

وقال أناس بياد ، شريك سيكويا الذي يتصدر في الاستثمار ، في مقابلة: “كان Avelios تحت بناء هذا النظام لمدة أربع سنوات”. قال إنه فوجئ تمامًا باكتشافه بمجرد أن بدأ في النظر إلى عدد العملاء الذين اختاروهم على الرغم من هدوءهم. تمكنوا من الفوز ببعض من أكبر المستشفيات الخاصة والعامة في ألمانيا. لقد اندهشنا إلى حد كبير وركضنا بسرعة كبيرة بعد ذلك. ”

وقال المستثمر إنه على الرغم من أن Avelios يصنع تأرجحًا كبيرًا وطموحًا هنا ، إلا أنه يفعل ذلك أيضًا مع الكثير من البراغماتية. عادةً ما لا تدور المستشفيات وتتخلص من الأنظمة بأكملها بالجملة لتحديثها ، ليس أقلها لأنها يجب أن تستمر في العمل ، ولكن أيضًا بسبب التكلفة.

في الواقع ، وجد تقرير الأمن السيبراني هذا من عام 2022 – من جمعية أنظمة المعلومات والإدارة للرعاية الصحية – أنه من بين المستشفيات التي قامت بمسحها بحوالي 73 ٪ وصفت أنظمتها بأنها “إرث”. (تم كسرها ، تضمنت 35 ٪ باستخدام Windows Server 2008 ؛ 34 ٪ باستخدام Windows 7 ؛ 25 ٪ باستخدام نظام التشغيل الطبي القديم ؛ 21 ٪ باستخدام نظام OS (21 ٪) ؛ و (رعب الصدمة) 20 ٪ لا يزالون يستخدمون Windows XP ؛

“قد لا تخطط بعض منظمات الرعاية الصحية بالضرورة لوجود تقادم أنظمة التشغيل هذه” ، يكتب Himss في التقرير. “كل أصل له حياة مفيدة ، ومن المهم أن تخطط المنظمات لنهاية حياتها.”

لذلك كان نهج AVELIOS هو الحفاظ على الأمور معيارية.

وقال ألبريشت: “يمكننا الهبوط بشكل معياري مع العملاء”. وأوضح أن هذا قد يعني أولاً توفير برنامج للمساعدة في الوظائف الإدارية حول الحفاظ على الوثائق ، ثم الفواتير ، ثم بوابة المريض ، أو بترتيب مختلف. “هذا شيء لا يمكن للاعبين القديمون تقديمه ، لأنهم سيحلون محل نظام متجانس واحد بنظام آخر متجانس ، ثم لديك خيار الانفجار الكبير فقط. ولهذا السبب يخطئ الكثير من هذه المشاريع بشكل فظيع. “