مؤسس Antler على رهانه الرأسي على الذكاء الاصطناعي في جنوب شرق آسيا

تظهر قائمة متزايدة من الشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي العمودي في جنوب شرق آسيا لخدمة قطاعات تتراوح من المأكولات البحرية إلى التمويل. وقد راهنت شركة Antler لرأس المال الاستثماري ومقرها سنغافورة مؤخرًا على 37 منها، واستثمرت 5.1 مليون دولار إجمالاً في صفقات ما قبل التأسيس. وشمل ذلك شراكة استراتيجية مع صندوق الثروة السيادية الماليزي Khazanah، الذي استثمر في سبع شركات ناشئة.

يقول جوسي سالوفاارا، المؤسس المشارك والشريك الإداري لشركة Antler، لـ TechCrunch: “إذا نظرت إلى بقية العالم، فستجد أن هناك الكثير من الذكاء الاصطناعي الأفقي وقد أصبح تنافسيًا بجنون”. “ما يتطلع المؤسسون بشكل متزايد إلى حله في هذا الجزء من العالم هو المشكلات العملية في الصناعات المختلفة.”

ويضيف أنه على الرغم من أن جنوب شرق آسيا لا تمتلك مجموعة من المواهب لبناء شيء مثل OpenAI حتى الآن، إلا أنها تستطيع اتباع نهج العميل أولاً في تطبيقات الذكاء الاصطناعي، وحل نقاط الضعف الفريدة لمختلف القطاعات والأسواق.

وفي إطار الذكاء الاصطناعي الرأسي، تظهر اتجاهات مختلفة في كل بلد. على سبيل المثال، تمتلك فيتنام مجموعة كبيرة من المواهب الفنية. يقول سالوفاارا إن المؤسسين الذين يعملون في شركة ناشئة للمستهلكين عادة ما يركزون أكثر على السوق المحلية في البداية، لكن الشركات الناشئة التي تعمل في مجال B2B تكون أكثر توجهاً عالميًا منذ البداية. من ناحية أخرى، لا تميل الشركات الناشئة الإندونيسية إلى استهداف التوسع الدولي لأن سوقها المحلية كبيرة جدًا، لكن أنتلر تأمل في رؤية المزيد منها تتوسع دوليًا.

أحد استثمارات Antler هو BorderDollar، الذي يقوم ببناء منصة لتمويل الفواتير للخدمات اللوجستية عبر الحدود. ونظرًا لاختلاف هياكل التمويل في جنوب شرق آسيا عن بقية العالم، استخدمت BorderDollar بيانات التدريب الخاصة بها لبناء نظام تسجيل ائتماني.

يقول سالوفاارا: “لا يمكنك حقًا أن تأخذ شيئًا من الغرب ثم تقوم بتوصيله هنا واستخدامه”.

عضو آخر في محفظة Antler هو CapGo، والذي دعمته Antler إلى حد كبير بسبب خلفيات المؤسسين: عمل CTO Chen Yu على التعلم الآلي في Grab، وحصل الرئيس التنفيذي Yichen Guo على ماجستير إدارة الأعمال من جامعة هارفارد وعمل في Citi وAlmanac وVIPKid كمدير منتج. . تقوم شركة CapGo بأتمتة عملية الحصول على البيانات لأغراض أبحاث السوق، وهي نقطة الألم التي يعرفها سالوفاارا لأنه كان يعمل في أحد البنوك الاستثمارية.

يقول: “من غير الواضح تمامًا سبب إنفاق كميات لا حصر لها من الساعات البشرية في البحث في السوق عندما يستطيع الذكاء الاصطناعي القيام بذلك بشكل أكثر فعالية وكفاءة”، مضيفًا أن الخندق التنافسي لشركة CapGo هو قدرتها على بناء مصادر البيانات التي تم تصميمها أولاً لجنوب شرق البلاد. آسيا. وتخطط للتوسع في بقية منطقة آسيا والمحيط الهادئ.

تم إنشاء كل من Zolo وSeafoody لحل المشكلات في البنية التحتية لسلسلة الإمدادات الغذائية في جنوب شرق آسيا. تأسست شركة Seafoody، التي يقع مقرها في ماليزيا، على يد إلين كي وسامانثا أوي وزاك ليونج. ينحدر كي، الرئيس التنفيذي للشركة، من عائلة عملت في صناعة المأكولات البحرية لعدة أجيال. تركز Seafoody على استخدام الذكاء الاصطناعي للقضاء على الوسطاء في سلسلة توريد المأكولات البحرية وبيعها مباشرة للشركات. وفي الوقت نفسه، تعمل Zolo أيضًا على تبسيط سلسلة التوريدات الغذائية باستخدام الذكاء الاصطناعي لتقصير عملية إدارة الطلب، والتي عادةً ما تستلزم الكثير من الاتصالات بين الموردين والمطاعم على WhatsApp.

من أبرز الشركات الناشئة الأخرى التي تسلط الضوء على Salovaara هي شركة Coex ومقرها ماليزيا. ويستخدم الذكاء الاصطناعي لرقمنة مطالبات المشروع وفواتير الكميات، بحيث يمكن إجراء الموافقات والاتصالات وإعداد المواد بسرعة أكبر. يقول سالوفارا: “من الواضح أن البناء هو أحد أكثر الصناعات التناظرية والقديمة، لذا فإن هذا إلى حد كبير عبارة عن مسرحية لتحسين كفاءة رأس المال والكفاءة التشغيلية”.

إن بناء شركة ناشئة عمودية تعمل بالذكاء الاصطناعي يأتي مع تحدياته الخاصة. على سبيل المثال، يجب تشكيل الفريق المناسب بحيث لا يشمل فقط مؤسسًا تقنيًا يتمتع بالخبرة المناسبة، ولكن أيضًا شخصًا يفهم الصناعة التي يستهدفونها جيدًا. كما أنهم بحاجة إلى البيانات الصحيحة للتدريب. ولكن بمجرد أن تجتمع شركة ناشئة تعمل في مجال الذكاء الاصطناعي العمودي، يقول سالوفاارا إن بإمكانهم بناء خندق تنافسي عميق للغاية.

ويضيف: “إذا كنت ترغب في جمع التمويل من أجل الذكاء الاصطناعي الأفقي “المتشدد” من جنوب شرق آسيا، فسيكون ذلك أمرًا صعبًا، خاصة الدخول في سباق مع شركة مقرها في وادي السيليكون”. “إن محاولة التنافس مع مكان لديه المزيد من المواهب أو بنية تحتية أفضل للتمويل في هذا المجال، وخاصة في مرحلة لاحقة، لا يزال أمراً صعباً للغاية. لذا فإن هذه المسرحيات العمودية هي الطريق الصحيح.”