يريد هؤلاء المؤسسون هيكلة شركة أكثر أخلاقية للشركات الناشئة

لقد جادلت لفترة طويلة وأن تحمس أصحاب رأس المال الاستثماري بشأن تغير المناخ أمر مخيف، وأن هدف الشركة الناشئة هو التوقف عن الوجود. لكنني لم أنجح بشكل خاص في تحديد ما يمكن لمؤسسي الشركات الناشئة فعله فعليًا لبناء شركة أكثر استدامة في عالم يندفع نحو أزمة المناخ.

أدخل أميت بول ونيلس فون هايجن، اللذين أمضيا السنوات القليلة الماضية في التفكير في كيفية تشكيل الشركات وما إذا كان هناك نهج بديل يمكننا اتباعه. وفي موطنهما الأصلي السويد، توصل الثنائي إلى هيكل تنظيمي بديل يهدف إلى إعادة تعريف الطريقة التي نفكر بها بشأن الاستدامة والممارسات التجارية المتجددة.

يُطلق على هذا النموذج التنظيمي الجديد اسم العمليات التجديدية والدائرية (RCO)، وهو ليس مجرد إطار نظري؛ ويهدف إلى أن يكون نهجًا عمليًا لدمج الاستدامة في جوهر العمليات. ومن خلال نسج مبادئ تجديدية ودائرية في نسيج هيكل الشركة، يريد هذا النموذج وضع معيار جديد لمسؤولية الشركات والإشراف البيئي.

وقد حصل الإطار بالفعل على موافقة مبدئية من السلطات السويدية حيث تم تشكيل أول شركة تدمج هذا النموذج. تأسست شركة Innrwrks على يد Paul وvon Heijne، وهي تحاول أن تكون مخططًا لكيفية بناء الشركات الناشئة الأخرى على نفس النموذج.

ويمثل قبول السويد المبدئي لنموذج RCO خطوة إلى الأمام في الحركة العالمية نحو ممارسات الأعمال المستدامة والمتجددة. إنه يوفر نموذجًا مدعومًا من الحكومة يمكن للشركات أن تبحث عنه لنهج واحد لبناء أعمال أكثر استدامة.

فكرة

يمكن إرجاع نشأة نموذج RCO إلى سلسلة من المناقشات بين بول وفون هاين في كلية إدارة الأعمال، حيث استكشفوا القيود التي تتحملها نماذج الأعمال الحالية عند معالجة التحديات البيئية الملحة. لقد أدركوا أنه على الرغم من وجود حركة متنامية نحو الاستدامة، إلا أن معظم الجهود التي تبذلها الشركات الناشئة ظلت سطحية، وفشلت في معالجة الأسباب الجذرية للتدهور البيئي.

مع خلفية غارقة في العلوم البيئية، يقول بول إنه كان منذ فترة طويلة مدافعًا عن الممارسات التي تقلل الضرر الذي يلحق بالبيئة وتساهم في استعادتها. تميزت حياته المهنية بالجهود المبذولة لسد الفجوة بين الإشراف البيئي والربحية – فهو زميل في صندوق الدفاع عن البيئة، وكان جزءًا من CodeGreen Solutions، التي تركز على مساعدة العقارات على التحول إلى مسار أكثر انخفاضًا في الكربون.

وفي الوقت نفسه، يعد فون هايني رجل أعمال متسلسل (أحصينا 8 ألقاب مؤسسين مشاركين على موقع LinkedIn الخاص به) لمجموعة واسعة من الشركات التي تتجمع في مجالات المشاكل التي تعمل كمحفزات للتغيير. وهو أيضًا مستثمر في مرحلة مبكرة يركز على الشركات الناشئة المستدامة (كجزء من Svärd von Heijne).

قال فون هاين: “لقد كنت عالقاً جداً في الثقافة والسرد في كلية إدارة الأعمال”. “نحن هنا لبناء الأشياء ومن ثم جعلها قابلة للقياس في أسرع وقت ممكن، ومن ثم يقوم شخص ما بجني المال. هذه هي نهاية القصة. وأوضح أنه في مرحلة ما، أصبح الأمر يتعلق بشيء آخر غير إرضاء المستثمرين أو الظهور كما لو كنت ناجحًا للآخرين.

نموذج آر سي أو

أخبر بول وفون هيجن موقع TechCrunch+ أن نموذج RCO مستوحى من نظرية الأنظمة الحية، والتي تؤكد على أهمية تصميم المنظمات لتكون قابلة للتكيف ومرنة وقادرة على الازدهار في انسجام مع العالم الطبيعي.

وفقًا لبول، يتكون RCO من ثلاثة أجزاء فريدة. جزء واحد هو الدستور، أو ما يسميه المؤسسون الكود المصدري – الأفق الذي تنظر إليه الشركة. «هذا الأفق لا يمكن أن يكون إجابة أبدًا؛ وأوضح أنه سؤال يمثل دستور المنظمة ويوجهنا.

الجزء الثاني هو جمعية. “تحافظ الجمعية على غرض الشركة وتحميه وتساعد في إبقائها على المسار الصحيح. لا يمكنها أن تخبر الشركة بما يجب أن تفعله، ولكن في بعض الحالات، يمكنها أن تخبر الشركة بما يجب أن تفعله لا وأضاف.

ويتعلق الجزء الثالث، الذي يقوم عليه الجزءان الآخران، بدورة حياة الشركة. وأشار بول إلى أن “الشركة الناشئة ليست شركة ناشئة إلى الأبد: يجب أن يتغير منطق الشركة الناشئة”. “في البداية، يتعين على الشركة الناشئة أن تحصل على الكثير من الموارد، ولكن في مرحلة ما، ستبدأ في الحصول على هياكل أكثر تعقيدًا وشكلًا. وذلك عندما تصبح “شركة حقيقية”. أما الجانب الثالث من RCO فيساعدنا على التفكير في الشركة باعتبارها كائنًا متناميًا ومتغيرًا.

ومن خلال رسم أوجه التشابه بين الأنظمة الطبيعية والهياكل التنظيمية، يدعو نموذج RCO الشركات إلى محاكاة مرونة الأنظمة الحية وقدرتها على التكيف والقدرة على التجدد. يتضمن ذلك إنشاء عمليات تجارية فعالة وقابلة للتكيف يمكنها المساهمة بشكل إيجابي في النظم البيئية والمجتمعات التي تتفاعل معها.

الركائز التوأم لنموذج RCO هما التجديد والدائرية. يركز التجديد على تعزيز واستعادة النظم البيئية والمجتمعات والموارد الطبيعية. تم تصميم الشركات التي تتبع هذا الإطار للمساهمة بشكل إيجابي في البيئة وتجاوز الاستدامة لتحسين الصحة البيئية والرفاهية الاجتماعية بشكل فعال. الدائرية هي مفهوم تصميم التخلص من النفايات والتلوث، والحفاظ على المنتجات والمواد قيد الاستخدام، وتجديد النظم الطبيعية.

وضعها موضع التنفيذ

يتطلب تنفيذ نموذج RCO من الشركات إجراء تغيير جذري في كيفية تصور دورها في المجتمع والبيئة. هذا يستتبع:

• التصميم مع الهدف: يجب على الشركات إعادة تحديد غرضها لتتوافق مع المبادئ التجديدية والدائرية، مما يضمن أن كل جانب من جوانب عملياتها يساهم بشكل إيجابي في البيئة والمجتمع.
• خلق قيمة شاملة: يركز نموذج RCO على خلق القيمة عبر الأبعاد الاقتصادية والبيئية والاجتماعية. وينطوي ذلك على إعادة التفكير في نموذج الأعمال لتحسين الاستدامة والمرونة.
• الإدارة والقيادة التكيفية: يستلزم نموذج RCO هياكل حوكمة قابلة للتكيف وأساليب قيادة تستجيب للظروف البيئية والاجتماعية المتغيرة.
• المشاركة والتعاون: يعتمد النجاح في إطار نموذج RCO على إشراك أصحاب المصلحة وتعزيز التعاون عبر القطاعات والصناعات. ومن خلال العمل معًا، يمكن للشركات والحكومات والمجتمعات دفع عملية التحول نحو الاقتصادات المتجددة والدائرية.

تلعب التكنولوجيا دورًا حاسمًا في تمكين نموذج RCO. من المواد المتقدمة والطاقة المتجددة إلى المنصات الرقمية وتقنيات الاقتصاد الدائري، يعد الابتكار أمرًا أساسيًا لوضع مبادئ التجديد والتعميم موضع التنفيذ. يجب على الشركات الاستفادة من التكنولوجيا لتصميم المنتجات والخدمات التي لا تكون مستدامة فحسب، بل تكون أيضًا متجددة بطبيعتها.

تهدف شركة الثنائي الخاصة، Innrwrks، إلى عرض كيف يمكن للشركات أن تزدهر اقتصاديًا مع المساهمة بنشاط في استعادة وتنشيط النظم البيئية الطبيعية، فضلاً عن تعزيز الرفاهية الاجتماعية.

ليس طريقا سلسا

كما قد تتوقع، كانت الرحلة نحو الريادة في نموذج RCO وتنفيذه محفوفة بالعديد من التحديات التي تمتد من العقبات القانونية إلى المقاومة الثقافية.

وقال المؤسسون المشاركون لـ TechCrunch إن أحد التحديات الرئيسية كان التنقل في شبكة معقدة من المتطلبات القانونية والتنظيمية. نادرًا ما يكون قانون الشركات مجهزًا لاستيعاب هياكل الأعمال التي تعطي الأولوية للتجديد البيئي والاجتماعي كمبادئ تشغيلية أساسية.

نشأت مجموعة أخرى من العقبات الكبيرة من الأعراف والعقليات الثقافية الراسخة التي تفضل نماذج العمل التقليدية الخطية. إن إقناع قادة الأعمال والمستثمرين وحتى المستهلكين بتبني نموذج يعيد تعريف النجاح بشكل أساسي هو عمل مستمر.

من المشجع أن نرى بعض البلدان منفتحة على التغيير على مستوى هيكل الشركة، ولكن على المستوى العالمي، من المحتمل أن يكون الأمر صعبًا وشاقًا. وستشمل التحديات نماذج الأعمال الراسخة، والتغلب على العقبات التنظيمية والسياسية، وتأمين الاستثمارات اللازمة لعملية التحول. ومع ذلك، فإن هذه التحديات توفر أيضًا فرصًا للابتكار والتعاون والقيادة.

شاغلي الأساسي هو ما إذا كان هذا النموذج يفرض مخاطر جديدة على الشركات. تعتبر الشركات الناشئة في مراحلها المبكرة محفوفة بالمخاطر بما فيه الكفاية، ولكن إذا كان من المحتمل أن يمنع RCO فرصة الخروج (على سبيل المثال، إذا أرادت شركة أقل دقة شراء الشركة الناشئة)، فقد يكون ذلك بمثابة حبة سامة لاستثمار رأس المال الاستثماري المحتمل.

فماذا الآن؟

لقد شهدنا العديد من موجات الابتكارات التجارية. لقد حققت مفاهيم مثل المنظمات البطيئة والهولقراطية مستويات مختلفة من النجاح، ولكنها في معظم الحالات تصف كيفية عمل العمليات داخل المنظمة.

يريد RCO أن يأخذ مبادئ مماثلة ويسمح لها بالتطبيق على المؤسسة بأكملها. في الولايات المتحدة، تربط شركة B بعض الأرضية المشتركة مع نموذج RCO. ولكن اعتبارًا من أواخر عام 2023، كان هناك أقل من 7500 فرقة B، وليس من الواضح تمامًا ما إذا كان نموذج B-corp يمكن أن يكون له مستوى التأثير الذي يأمله مؤيدوه المثاليون.

ومع ذلك، فإننا نقف هنا على مفترق طرق الأزمة البيئية وعدم المساواة الاجتماعية. أشعر بالفضول لمعرفة ما إذا كان نموذج RCO يمكنه تحريك الإبرة بما يكفي للقيام بما يهدف إليه: إنشاء نهج أكثر عدلاً وتجديدًا ودائريًا لممارسة الأعمال التجارية.

أنا أؤيد هذا النهج تمامًا، ولكن لرؤية أي تغيير حقيقي، سيتطلب الأمر وجود أصحاب رؤى مستعدين لمواجهة تحدٍ إضافي غير معروف بالإضافة إلى العملية الصعبة للغاية بالفعل المتمثلة في إنشاء شركة وإدارتها. أعلم أن معظم مؤسسي الشركات الناشئة لا يخجلون من مواجهة التحدي، ولكن أخشى أن أمام RCO طريقًا طويلًا وصعبًا قبل أن تتمكن من تحقيق أهدافها.