هل نجح مؤسس الشركة الناشئة هذا بالفعل خلال حفل زفافه؟

قضى المؤسس المشارك كيسي ماكريل أسبوعًا كبيرًا. أولا، تزوج. ثم انتشر بسرعة كبيرة.

في حفل زفافه، كان ماكريل بحاجة إلى منح زميل له إمكانية الوصول بسرعة إلى التعليمات البرمجية التي لا يمكن إلغاء حظرها إلا من جهاز الكمبيوتر المحمول الخاص به. انتهز زميله المؤسس المشارك توري ليونارد اللحظة من خلال التقاط صورة لماكريل وهو يختتم طلب سحب، ويحدق في جهاز الكمبيوتر الخاص به في قاعة الرقص بينما يرقص أصدقاؤه وعائلته في الخلفية، وتكثر تنسيقات الزهور والأضواء الخيالية.

نشر ليونارد صورة مؤسسه المشارك على LinkedIn مع تعليق موقر. انتشرت صورة أحد المؤسسين وهو يبرمج في حفل زفافه، مما أثار الرهبة والغضب.

أعلن بعض المعلقين أنهم لن يعملوا مع Thoughtly أبدًا، لأن الصورة أثبتت أن المؤسسين لا يمكنهم التفويض؛ وقال آخرون إن زوجة ماكريل يجب أن تقدم طلبًا لإلغاء الزواج. لكن القصة الحقيقية وراء الصورة ليست سيئة كما تبدو.

“في هذه اللحظة التي تم التقاط الصورة فيها، كان على كيسي أن يرسل شيئًا واحدًا إلى الخادم. وقال ليونارد لـ TechCrunch: “كان هناك رمز على جهاز الكمبيوتر المحمول الخاص به يحتاج أحد الزملاء إلى الوصول إليه”. “لمدة 30 ثانية، كان كايسي ينقر على زر: قام بتسجيل الدخول، ثم نقر على الزر، وانتهى الأمر. ويمكنك أن ترى في الصورة أيضًا الناس يضحكون”.

لم يقدم ليونارد السياق الذي كان فيه Mackrell على جهاز الكمبيوتر الخاص به لمدة تقل عن دقيقة واحدة. ولكن هذا ما جعل منشوره مثيرًا للنقر: إن فكرة قضاء المؤسس لساعات في البرمجة في حفل زفافه هي فكرة مثيرة للجنون. ما حدث بالفعل ليس بهذه الفظاعة

أثار منشور ليونارد الكثير من النقاش في مجتمع الشركات الناشئة لأنه امتداد للخطاب الحالي حول “وضع المؤسس”، وهو مفهوم صاغه بول جراهام، الشريك المؤسس لشركة Y Combinator. وخارج وادي السيليكون، أثار هذا المنشور غضبًا كبيرًا.

“في العام الماضي، كنا نقضي بعض الوقت في سان فرانسيسكو، وكنت أتحدث مع الأصدقاء في مطعم أو حانة، وكان هناك كيسي على جهاز الكمبيوتر المحمول الخاص به – ومع أشخاص آخرين أيضًا، لأنها سان فرانسيسكو، أليس كذلك؟” قال ليونارد. “إن عقلية وضع المؤسس هذه ملهمة للغاية بالنسبة لكثير من الأشخاص في مجال التكنولوجيا.”

ولكن بعيداً عن فقاعة التكنولوجيا، فإن ما يعتبره المؤسسون تفانياً يمكن اعتباره نقصاً في التوازن بين العمل والحياة.

وفقًا لجراهام، يمكنك إدارة شركة بإحدى طريقتين: في وضع المؤسس، أو في وضع المدير. في وضع المؤسس، يجب أن يكون المؤسس ملمًا بكل ما تفعله الشركة. ينتقل المؤسسون إلى وضع المدير عندما يبدأون في التفويض، وهو ما يرى جراهام أنه يمكن أن يجعل الشركة الناشئة أقل نجاحًا.

قوبلت مقالة جراهام ومنشور ليونارد على LinkedIn بردود فعل متباينة. وفي حين وجد البعض أن تجسيد ماكريل لـ “وضع المؤسس” كان محفزاً، فقد شعر آخرون بالفزع إزاء هذا الافتقار إلى التوازن بين العمل والحياة.

قال ليونارد: “علنًا، جميع التعليقات التي تلقيناها سلبية للغاية… كنا على 4chan، وكنا على Reddit، ومن الواضح أن الأشخاص الذين يمثلون مجتمعات خارج التكنولوجيا، لم يعجبهم ذلك بصراحة”.

عادةً ما تنتهي منشورات LinkedIn واسعة الانتشار، والتي تتراوح من الساخرة إلى الوهمية، على منصات أخرى، منفصلة عن سياقها. تم نشر أحد المنشورات الناجحة بشكل خاص، حيث أعلن أحد المؤسسين عما تعلمه من اقتراح لخطيبته حول مبيعات الشركات، على سبيل المزاح، على الرغم من أن المنشور تحول إلى ميم جديد في حد ذاته.

وقال العشرات من المعلقين إن زوجة ماكريل يجب أن تلغي زواجهما على الفور. قال أشخاص آخرون إنهم سيتجنبون العمل مع Thoughtly لأنهم لا يتفقون مع ما يمثله العمل في حفل زفاف.

“في هذه الأثناء، تلقيت في هذه المرحلة آلاف رسائل البريد الإلكتروني، ورسائل LinkedIn المباشرة، والنصوص من مؤسسين أعرفهم، ومؤسسين لا أعرفهم، ورؤساء تنفيذيين في قائمة Fortune 500، وكبار المستثمرين في العالم عبر وادي السيليكون الذين قالوا قال ليونارد: “دعنا نذهب، أنا إلى جانبك”.

ويقضي ماكريل الآن شهر العسل مع زوجته، لذا لا يمكن الاتصال به للتعليق. لكن زوجته لم تنزعج من قيام زوجها بإخراج جهاز الكمبيوتر المحمول الخاص به في حفل زفافهما، وفقًا لليونارد. ومع ذلك، ربما يتعين على الشركة معرفة كيفية تجنب موقف مثل هذا في المستقبل، حيث يمكن لشخص واحد فقط في شركة مكونة من 15 موظفًا حل مشكلة معينة. لكن ربما لا يوافق بول جراهام على ذلك.