شركة Cercli الناشئة لكشوف المرتبات توقع مبلغ 4 ملايين دولار لإنشاء مشروع “Rippling for the Middle East and North Africa”

أثناء توسيع نطاق وإدارة الفرق في اثنتين من أكبر شركات اليونيكورن في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، عثر أكيد عزمي وديفيد ريش على ما اعتقدا أنه فرصة بقيمة 2 مليار دولار. لقد أدركوا أن أصحاب العمل السابقين في Careem وKitopi بالإضافة إلى الشركات المحلية الأخرى في المنطقة يعانون من إدارة الرواتب وتكاليف الامتثال المرتفعة بسبب الخطأ البشري.

تعالج شركة Cercli، الشركة الناشئة التي أطلقوها في يناير، هذا التحدي من خلال البرامج التي طورتها والتي تسمح للشركات في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا بتوظيف وإدارة ودفع أجور القوى العاملة العالمية لديها. وقد اجتذبت إمكانات منصة Cercli اهتمام المستثمرين، مما أدى إلى تمويل أولي بقيمة 4 ملايين دولار بقيادة Afore Capital ومقرها سان فرانسيسكو، مما يمثل أول صفقة للصندوق في المنطقة.

قالت أناميترا بانيرجي، الشريكة الإدارية، إن شركة Afore Capital دعمت شركة Cercli، التي تدعي أنها تقوم ببناء “Rippling for Mena” لأن المؤسسين “يبنون لحل أحد أكبر التحديات في المنطقة: إدارة القوى العاملة العالمية مع تلبية متطلبات الامتثال”.

واجه الرئيس التنفيذي عزمي، الذي قاد سابقًا العمليات في Kitopi وCareem، هذا التحدي بشكل مباشر أثناء قيادته للتوسع العالمي في شركة المطبخ السحابي الناشئة Kitopi، حيث كان يدير كشوف مرتبات الموظفين في العديد من البلدان.

“كنت أفعل ما كان يفعله ديل في كيتوبي. وأوضح عزمي في مقابلة مع موقع TechCrunch: “عندما انطلقنا في سوق جديدة، كان علينا العثور على موظف مسجل لدفع أجور الأشخاص الذين يتعين علينا توظيفهم في تلك الأسواق”. “وهذا هو المكان الذي صادفت فيه نقطة الألم التي نعمل على حلها الآن، وهي كشوف المرتبات وجميع العناصر المجاورة لها، حيث لم يكن لدى هذه الشركات نظام مطبق لتشغيل ومعالجة كشوف المرتبات عبر القوى العاملة بأكملها.”

يعتقد مدير Kitopi السابق أنه إذا كانت الشركات الناشئة التكنولوجية البارزة في المنطقة تعاني من عدم كفاءة الرواتب، فمن المرجح أن تواجه الشركات الأخرى، بغض النظر عن حجمها، تحديات مماثلة. وللتحقق من صحة ذلك، أجرى مقابلات مع أكثر من 30 شركة، من شركة أرامكو السعودية، إحدى أكبر الشركات في العالم، إلى متجر صغير في منطقة الكرامة بدبي، لفهم ممارسات الرواتب الخاصة بها.

وفقًا للنتائج التي توصل إليها، غالبًا ما تعتمد الشركات الصغيرة على جداول البيانات، والتي تكون عرضة لمخاطر خصوصية البيانات والاحتيال والأخطاء. ومن ناحية أخرى، تنفق الشركات الكبرى الملايين على حلول تخطيط موارد المؤسسات (ERP) مثل Microsoft Dynamics أو SAP أو Oracle لإدارة كشوف المرتبات داخل الشركة. قام هو، جنبًا إلى جنب مع ريش، المدير التنفيذي السابق للتكنولوجيا في KingMakers، منصة التكنولوجيا الرياضية ومقرها لندن والتي تركز على أفريقيا، بإطلاق Cercli لتوحيد إدارة الرواتب في جميع أنحاء المنطقة من خلال استبدال هذه الأساليب القديمة بمنصة واحدة.

وقال عزمي إن المنصة، التي تهدف إلى تقليل الأخطاء البشرية وضمان الامتثال الكامل للشركات، استبدلت أنظمة معلومات الموارد البشرية الفردية وحلول الرواتب عن بعد مثل Deel وRemotepass للعديد من العملاء لأنها توفر خدمات أكثر كفاءة.

ويشرح لماذا هذا هو الحال. ركز سيركلي في البداية على بناء نظام كشوف المرتبات الأصلي للشركات لإدارة ودفع رواتب الموظفين محليًا. ومع ذلك، مع نمو المنصة، بدأ العملاء في طلب حلول الرواتب عن بعد. في حين أن المنصات العالمية مثل Deel أو RemotePass كانت مفيدة لإدارة كشوف مرتبات المقاولين عن بعد أو سجلات الموظفين، إلا أنها لم تكن موثوقة للتعامل مع احتياجات كشوف المرتبات المحلية.

“لقد بدأوا يتساءلون عما إذا كان بإمكانهم تحويل كل شيء إلى منصتنا نظرًا لعدم قدرة الأنظمة الأخرى على التعامل مع كشوف المرتبات المحلية. وقد دفعنا هذا إلى تطوير نظامين أو ثلاثة أنظمة مختلفة لتلبية احتياجاتهم العالمية. “كان بعض العملاء يستخدمون أيضًا منتجات HRIS المستقلة مثل BambooHR كنظام تسجيل خاص بهم. لقد قمنا بدمج هذه الأنظمة المختلفة ولكننا قمنا بترجمتها لتناسب الشركات في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا.

مقارنة تموج

وفقًا لعزمي، يعد الامتثال لقوانين عمل محددة ومعالجة رواتب الموظفين الذين ليس لديهم حسابات مصرفية نيابة عن العملاء أمثلة على كيفية إضافة التوطين إلى القيمة، حيث يمكن أن تكون نفقات الرواتب الناتجة عن عدم تلبية متطلبات الامتثال كبيرة جدًا. وأشار عزمي إلى أن “الشركات تواجه نفس التحدي: الافتقار إلى مصدر واحد للحقيقة فيما يتعلق بأصولها الأكثر قيمة – القوى العاملة لديها – والتي غالبًا ما تكون واحدة من أكبر النفقات على أرباحها وخسائرها”.

يركز سيركلي على مؤسسات السوق المتوسطة، حيث يرى أن الحاجة إلى حلول متكاملة ومتوافقة عبر الموارد البشرية والمالية والمحاسبة والقانونية وتكنولوجيا المعلومات هي الأكثر وضوحًا. من خلال الالتزام بالقواعد والقوانين المحددة في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، يمكّن Cercli الشركات التي لديها قوى عاملة محلية وعالمية على حد سواء من إدارة الخدمات مثل كشوف المرتبات، والامتثال، والموظف المسجل، وتسديد النفقات، والتأهيل، والموافقات على الإجازة.

ويشير عزمي إلى أن المنصة، التي تتكامل مع أدوات مكان العمل المختلفة لتبسيط هذه العمليات، يتم بناؤها أفقيًا عبر قطاعات وأسواق متعددة للمنتجات. وهو يدين بذلك لفريقه، الذي يعمل 80% منهم في مجال الإنتاج والهندسة، ويتمتعون بخبرة سابقة في شركات مثل Microsoft، وADP، وAccenture.

“أعتقد أن ما نحن عليه الأقرب إلى Rippling هو أننا توجهنا بشكل أفقي للغاية، حيث قمنا بالبناء عبر مجموعة الموارد البشرية وكشوف المرتبات بأكملها للشركات في المنطقة. قال عزمي: “بالنسبة لنا، يعد هذا بمثابة إسفين لبناء منتج أكبر بكثير للعملاء للمساعدة في أتمتة جميع الأعمال اليدوية الأخرى والمكاتب الخلفية التي تحدث عبر أعمالهم”، مضيفًا أن الشركة الناشئة تعمل كمعالج فرعي لكشوف المرتبات لمنصات الرواتب العالمية بما في ذلك تموج، يوم العمل وديل.

تم إطلاق الشركة الناشئة، التي تضم عملائها شركات تضم ما بين 2 إلى 500 موظف، في وقت سابق من هذا العام وتدعي أنها نمت بنسبة 25٪ على أساس شهري منذ يناير. وقد دفعت حتى الآن أكثر من 23 مليون دولار من رواتب الموظفين في 31 دولة.