EGYM، شركة ناشئة متصلة باللياقة البدنية تم إنشاؤها بعد أن اصطدم مؤسسها بجدار في صالة الألعاب الرياضية، حصلت على 200 مليون دولار بتقييم يزيد عن 1.2 مليار دولار

إن الحصول على صحة جيدة هو عمل كبير هذه الأيام. الآن، تعلن شركة ناشئة توصلت إلى نهج فريد من نوعه يستفيد من التكنولوجيا لمساعدة الأشخاص في ممارسة أنظمتهم الرياضية، عن جولة كبيرة من التمويل، مما يضع بعض الوزن وراء دفعها نحو النمو.

أغلقت شركة EGYM التي يقع مقرها في ميونيخ – وهي شركة تصنيع معدات اللياقة البدنية المتصلة وتقنية التدريب الشخصية والتي قامت أيضًا ببناء سوق للياقة البدنية بين صالات الألعاب الرياضية وبرامج العافية للشركات – جولة من السلسلة G بقيمة تزيد قليلاً عن 200 مليون دولار من L Catterton وMeritech، وكلاهما داعمان جديدان. من بدء التشغيل.

يأتي التمويل بتقييم ما بعد المال بأكثر من 1.2 مليار دولار، كما أكد الرئيس التنفيذي والمؤسس فيليب روش شلاندرر لـ TechCrunch في مقابلة، وسيتم استخدامه في مجالين رئيسيين. ترغب الشركة في تحفيز المزيد من الأعمال في أسواقها الأحدث، أي المملكة المتحدة والولايات المتحدة، حيث استحوذت على شركتين أصغر حجمًا على التوالي، هما Hussle وFitReserve. كما أنها ترغب في مواصلة بناء مساعد قائم على الذكاء الاصطناعي، يسمى Genius، والذي أطلقته في وقت سابق من هذا العام. على الرغم من الضجيج حول الذكاء الاصطناعي، فإن العبقرية ليست وسيلة للتحايل على الذكاء الاصطناعي، كما قال روش شلاندرر.

“ليس لدي رأي حقًا حول عالم الذكاء الاصطناعي الأوسع، ولكن ما يمكنني قوله هو أنه في مجالنا، يضيف قيمة كبيرة للتأكد من أن الأشخاص يتمتعون دائمًا بأفضل تمرين ممكن في متناول أيديهم بناءً على النجاح السابق، سلوكياتهم وأهدافهم.” وأضاف أن حوالي 10% فقط من مرتادي الصالات الرياضية يمكنهم الوصول إلى مدربين شخصيين، مما يجعل مدرب الذكاء الاصطناعي بديلاً عمليًا.

أسس Roesch-Schlanderer شركة EGYM بعد إحباطه من الصالات الرياضية وممارسة التمارين الرياضية.

يحافظ ما يقرب من 200 مليون شخص حول العالم على لياقتهم من خلال ممارسة التمارين في الصالات الرياضية. أراد روش شلاندرر أيضًا استعادة لياقته البدنية، لكنه وجد نفسه في طريق مسدود. إذا كنت لا تذهب بالفعل إلى صالة الألعاب الرياضية وتمارس التمارين الرياضية بانتظام، فمن المحتمل أنك لا تعرف تمامًا من أين تبدأ. وحتى الأشخاص الذين يذهبون بانتظام ليس لديهم الكثير من البيانات حول ما يمكن أن يفعلوه بشكل أفضل أو مختلف لتجنب التعرض للأذى.

مع أخذ هذه الفجوات في الاعتبار، قامت EGYM ببناء سلسلة من محطات التمرين المتصلة التي تساعد في تتبع ما يفعله المستخدمون، والاعتماد على التطبيقات لمساعدتهم على تتبع نشاطهم سواء على معدات EGYM، أو باستخدام البيانات من الأجهزة القابلة للارتداء، أينما كانوا يبذلون جهدًا كبيرًا. . في البداية، تعاقدت EGYM مع صالات رياضية لبيع المعدات، ثم لاحقًا مع الشركات التي قامت بوضع خطط صحية للشركة لجعل موظفيها يستخدمون تلك المعدات. يعتمد النموذج بأكمله على B2B2C: لا توجد خطط مباشرة للمستهلك قيد التنفيذ.

لقد حققت الصيغة نجاحًا كبيرًا. وقال Roesch-Schlanderer إن الشركة تحقق أرباحًا على أساس الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك، وتتوقع تحقيق إيرادات بقيمة 500 مليون دولار في عام 2025.

تقول الشركة اليوم أن عمليات شبكتها المؤسسية، Wellpass، لديها 17000 شريك رياضي (أي صالات رياضية)، و14000 عميل من الشركات، و3 ملايين موظف “مؤهل”. (على سبيل المقارنة، عندما قامت EGYM آخر مرة بجمع التمويل – 225 مليون دولار في يوليو 2023 – كان لديها 2.5 مليون مستخدم على Wellpass.) بشكل عام، يستخدم حوالي 18000 مركز للياقة البدنية والصحة آلات وخدمات EGYM، ويعمل بها حوالي 6 ملايين شخص يستخدمونها. منتجات EGYM الشهرية. وقال إن حوالي 75% من الأعمال الآن تعتمد على الاشتراكات، بينما تركز الـ 25% المتبقية على معداتها. قال روش شلاندرر: “إن سوق اشتراكات الشركات أكبر من تكنولوجيا الصالات الرياضية، لكن تكنولوجيا الصالات الرياضية هي التي تخلق القيمة”.

تستغل شركة Roesch-Schlanderer الاتجاه الصعودي. يتجه العالم ببطء إلى فكرة الرعاية الصحية الوقائية، ويبحث عن طرق أفضل لتحديد الأخطاء التي قد تحدث وما يجب فعله لتجنب ذلك، قبل أن يفوت الأوان وتتضاءل خياراتك إلى مزيج من الأدوية والعمليات والجراحات. الكثير من زيارات الطبيب باهظة الثمن.

تقوم شركات مثل Neko Health – الشركة الناشئة التي شارك في تأسيسها دانييل إيك – ببناء عيادات تقوم بفحص أجساد العملاء ودمج ذلك مع خوارزميات الذكاء الاصطناعي لتوفير مجموعة واسعة من التشخيصات حول حالة المستهلكين الصحيين للمستخدمين، والحصول على قبضة أفضل على الدولة. من صحتهم. ويستكشف آخرون الدور الذي قد يلعبه الميكروبيوم في أنظمتنا الصحية. اللياقة البدنية تتشكل لتكون جزءًا أساسيًا من هذا الاقتراح.

ومع ذلك، فإن حجم الاستثمار ملحوظ نظرًا لأننا مازلنا نشهد ندرة جولات النمو في أوروبا، خاصة بالنسبة للشركات التي لا تركز على الذكاء الاصطناعي.

مسرحية الذكاء الاصطناعي في EGYM، التي تم إطلاقها في وقت سابق من هذا العام، لا تزال جديدة وقيد التنفيذ. عندما سئلت عن النماذج التي تستخدمها، قالت لي الشركة: “يعتمد EGYM Genius على مجموعة من نماذج التعلم الآلي المصممة خصيصًا لمشاكل محددة في مجال “التمرين”. لذا فإن Genius لا يعتمد على أي من نماذج اللغات الكبيرة الكبيرة، بل يعتمد على مجموعة من النماذج التي تم تصميمها وتدريبها خصيصًا بناءً على سنوات عديدة من بيانات التمرين التي جمعتها EGYM. وهذا يتيح لنا الجمع بين قوة نماذج التعلم العميق ومزايا أساليب التعلم الآلي الأخرى التي توفر، على سبيل المثال، قابلية شرح أكبر من ماجستير إدارة الأعمال.

قال Roesch-Schlanderer إنه تم الاتصال به بشكل استباقي لجولة أخرى بمجرد الإعلان عن الجولة السابقة.

وقال لـ TechCrunch: “كان لدينا ما يكفي من المال للنجاة من فيروس كورونا آخر”. إن فيروس كورونا، والقدرة على النجاة من شيء مثله، أمر مهم في ذهنه، لأن الشركة كادت أن تنهار أثناء الوباء.

ومع ذلك، نظرًا لأنه كان يحظى بالكثير من الاهتمام الداخلي، فقد قرر استغلال هذه اللحظة للعثور على من وصفهم بـ “مستثمري الأحلام”. وقال، مستشهداً بمدرسة جيف بيزوس لجمع التبرعات: “لقد قررت جمع المستثمرين المناسبين لمهمتي”. تلك المهمة: مضاعفة النمو، مع الرغبة في القليل من المخاطرة من خلال لعبة الذكاء الاصطناعي.

ينضم كل من بول ماديرا، المؤسس المشارك والشريك في Meritech، ومارك ماجلياكانو، الشريك الإداري في L Catterton، إلى مجلس الإدارة في هذه الجولة.