مع استمرار العمل عن بعد، جمعت Oyster مبلغ 59 مليون دولار من السلسلة D بتقييم 1.2 مليار دولار
لا أحد يعيد الجني الذي يعمل عن بعد إلى القمقم. وهذه أخبار جيدة لشركة Oyster، وهي منصة الرواتب والموارد البشرية المتخصصة في القوى العاملة الموزعة – أو “التوظيف العالمي” كما يصورها تسويقها. أغلقت الشركة الأمريكية الناشئة التي تأسست عام 2019 للتو جولة تمويل من السلسلة D بقيمة 59 مليون دولار بقيادة Silver Lake Waterman.
التمويل الجديد، الذي يرفع إجمالي ما تم جمعه حتى الآن إلى 286 مليون دولار، يشهد زيادة طفيفة في تقييمه – بما يصل إلى 1.2 مليار دولار مقابل مليار دولار تم تقييمه في عام 2022 عندما جمع 150 مليون دولار من السلسلة C. وهذا يعني أن أويستر حافظت على قيمتها السوقية في وقت اضطرت فيه العديد من شركات التكنولوجيا الأخرى إلى الانخفاض، في مخالفة للاتجاه المؤلم.
بإرجاع عقارب الساعة إلى عام 2021 – عندما كان العالم تحت وطأة الوباء وارتفع العمل عن بعد نتيجة لعمليات إغلاق فيروس كورونا – تم جمع السلسلة B بقيمة 50 مليون دولار من Oyster على تقييم قدره 475 مليون دولار.
منذ ذلك الحين، أصبح العمل عن بعد والمختلط أمرًا راسخًا، وهو ما ينعكس في بعض التقييمات الأعلى بكثير. تتنافس Oyster مع عدد من منصات الموارد البشرية الأخرى، بما في ذلك Deel، التي قُدرت قيمتها في آخر إحصاء بمبلغ مذهل قدره 12 مليار دولار (مقابل 5.5 مليار دولار في أكتوبر 2021، عندما جمعت 425 مليون دولار من السلسلة D. ثم زادت بمبلغ 50 مليون دولار في عام 2021). مايو 2022 بتقييم 12 مليار دولار).
ومن بين المنافسين الآخرين شركة Papaya Global (التي تقدر قيمتها الآن بأكثر من مليار دولار)، وشركة Turing and Remote، وغيرها.
خلال مكالمة مع TechCrunch، اعترف الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لشركة Oyster، توني جاموس، بأن الشركة رفعت السلسلة C “في ذروة السوق”. ومع ذلك، أكد على الجانب المشرق: فقد تمكن من الحفاظ على التقييم، “على الرغم من حقيقة أن السوق قد أعاد ضبط التقييمات بشكل عام”.
كما سارع أيضًا إلى الإشارة إلى أن التقييم الأخير لا يزال أعلى مما كان عليه في جولة التمويل الأخيرة، مضيفًا: “لقد حققنا نموًا ملحوظًا… أكثر من 7 أضعاف خلال عامين، وقمنا بتحسين هوامشنا بشكل هائل. إنه عمل مختلف تمامًا من الناحية المالية. لذلك أنا سعيد لأننا لم نشهد تراجعًا، والذي كان من الممكن أن يكون السيناريو المتوقع إذا لم نحقق نموًا كبيرًا وقمنا بتحسين الأعمال في ذلك الوقت.
يركز برنامج Oyster’s USP على المساعدة في تسهيل قيام الشركات بدفع أجور العاملين عن بعد في الأسواق الناشئة. ويمكنها القيام بذلك عن طريق توظيف العامل نيابة عن الشركة الأخرى، ثم تحويل الراتب الذي يدفعه العميل لشركة Oyster.
وتقول إن أكثر من 40% من الأشخاص العاملين على منصتها موجودون في الأسواق الناشئة، مضيفة أنها حولت “مئات الملايين” للعاملين في الأسواق الناشئة في عام 2023.
سيتم استخدام التمويل الجديد لتسريع تطوير المنصة والتوسع بشكل عام.
في العام الماضي، أطلقت شركة Oyster – الحائزة على شهادة B Corp – العديد من المنتجات والخدمات الجديدة، بما في ذلك Global Payroll وVisa Sponsorships ورؤى التعويضات المحلية، والتي تساعد الشركات على التعامل مع الموظفين المعينين عبر أكثر من 180 دولة.
لقد تم إطلاقها أيضًا عرضًا بدون رمز يمكّن العملاء من تقديم التوظيف العالمي وكشوف المرتبات والمكافآت مباشرة من خلال منتج الموارد البشرية الخاص بهم.
يشمل العملاء أمثال BambooHR وQuora وLokalise وPrintify وTriNet.
في حين أنه من الواضح أن العمل المختلط والعمل عن بعد موجود ليبقى، يتحدث جاموس عن اتجاه يصفه بأنه “تحول إلى التوظيف العالمي”. ويقول إن هذا يعني القدرة على “عكس اتجاه هجرة الأدمغة” من البلدان النامية ومساعدتها على الاحتفاظ بالمواهب المحلية.
وقال: “لهذا السبب نحن الشركة B الوحيدة في فئتنا… وكل ما نقوم به يركز على إضفاء الطابع الديمقراطي على فرص العمل العالمية”.
وقد حقق جاموس، الذي اضطرت عائلته إلى مغادرة لبنان بعد الحرب الأهلية، نجاحاً مذهلاً بعد أن باع شركته الأولى لشركة إريكسون مقابل 6.5 مليار دولار. لقد قال منذ فترة طويلة إنه يريد بناء شيء ما لإحداث تأثير إيجابي على العالم، ومع أويستر، يعتقد أنه وصل إلى المكان الصحيح.
لكن السؤال الكبير هو كيف يشعر حيال التنافس ضد شركات عملاقة مثل “ديل” التي يمكنها، ربما بشكل غير عادل، أن تجعل التقييم البالغ 1.2 مليار دولار يبدو مبتذلاً بعض الشيء.
يقول جاموس إن تركيز أويستر على التوظيف عبر الحدود يساعد في تمييزها. “أصبح الآخرون منصات متعددة الأغراض، وينتقلون إلى الموارد البشرية وكشوف المرتبات”، كما يقترح، قائلًا إن هذا يعني أنهم يتنافسون مع أنظمة الموارد البشرية وكشوف المرتبات الداخلية للعملاء – وهو ما يقول إنه قد ينتهي به الأمر إلى أن يكون مربكًا ويؤدي إلى نتائج عكسية. .
وأضاف: “نريد أن نزود الشركات بوسائلها الخاصة للقيام بتوظيف عالمي، ولن ندخل في مجالات أخرى مثل الموارد البشرية”.
وفي بيان داعم بشأن زيادة السلسلة D، قال شون أونيل، الشريك الإداري للمستثمر الرئيسي في شركة Oyster، Silver Lake Waterman: “التوظيف العالمي معقد بشكل لا يصدق، ويتضمن العديد من الأجزاء المتحركة. … في غضون أربع سنوات فقط، قامت شركة Oyster ببناء منصة من الأدوات والموارد الموثوقة للامتثال العالمي المقاوم والمعرفة المتعمقة بالموارد البشرية المحلية – وهي استراتيجية جعلتها واحدة من الشركات الرائدة في السوق.
شارك المستثمرون الحاليون أيضًا في سلسلة D من Oyster، بما في ذلك Emergence Capital وEndeavour Catalyst وG2 Venture Partners وGeorgian وStripes.
اكتشاف المزيد من مجلة كوكان
اشترك للحصول على أحدث التدوينات المرسلة إلى بريدك الإلكتروني.
