مع ازدهار الشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي، عادت حجرات القيلولة وثقافة الزحام في وادي السيليكون

عندما نشر جيفري وانغ يوم الاثنين على موقع X يسأل عما إذا كان أي شخص يرغب في المشاركة في طلب حجرات قيلولة مكتبية فاخرة ولكن بأسعار معقولة، لم يتوقع أن ينتشر هذا المنشور على نطاق واسع. وقال إن العديد من الأشخاص الآخرين يريدون الانضمام، وكان بإمكانه طلب أكثر من 100 وحدة.

قال وانغ، المؤسس المشارك لشركة Exa Labs الناشئة لأبحاث الذكاء الاصطناعي، لـ TechCrunch: “كان لدي الكثير من الأشخاص الذين يمكنني التعامل معهم”. “أردت أن أطلب حجرتين للقيلولة لأنفسنا، ونرى كيف سيصبحان. كان لدي طلب يزيد عن 100.”

لم يثر هذا المنشور وترًا حساسًا لدى مستخدمي X الآخرين الذين أرادوا الحصول على قيلولة في العمل. مازح بعض الناس حول نظافة مشاركة السرير مع زملائهم في المكتب. أجاب أحدهم: “آخر شيء أريد القيام به هو مشاركة أغطية الأسرة مع زملائي في مطوري البرامج”.

أعجب الكثيرون بالميزات الخاصة لحجيرات القيلولة هذه، أو أشادوا بفكرة القيلولة في المكتب بأكملها. “يجب أن يكون في كل مكتب حديث شيء لا يختلف عن القيلولة في رحلة طيران مدتها 15 ساعة، حيث تتطلب بعض المهام الاستدلال الأفضل الذي يوفره لك النوم العميق” [stet]”أجاب آخر.

وأشار البعض إلى السؤال الأكثر وضوحا. لماذا يتوقع صاحب العمل من الناس أن يناموا في المكتب بدلاً من العودة إلى منازلهم؟ أو كما قال أحد المستجيبين: “لا يوجد شيء يمثل علامة حمراء أكبر من ذلك [stet] صاحب عمل محتمل يتباهى بـ “حجرات القيلولة” الخاصة به. سأكون خارجًا من هناك.”

الجواب بسيط: لقد عادت ثقافة الشركات الناشئة في وادي السيليكون، خاصة في وادي سيريبرال، وهي منطقة في سان فرانسيسكو مليئة بشركات ناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي في مراحلها المبكرة، وغالبًا ما يتم تأسيسها ويعمل بها أشخاص في العشرينات من عمرهم يجعلون شركاتهم حياتهم كلها. لقد فقدت ثقافة الزحام شعبيتها في سنوات ما بعد الوباء، عندما ابتعد الناس عن مكاتبهم وسان فرانسيسكو.

لكن منازل القراصنة في سان فرانسيسكو تحظى بشعبية مرة أخرى. ويعد Cerebral Valley ظاهرة ثقافية خاصة به، حيث يعيش أولئك الذين يؤمنون بمستقبل الذكاء الاصطناعي (أو يخشونه) في مثل هذه المنازل ويذهبون إلى نفس الحفلات.

في حالة Exa Labs، تعد الحاجة إلى حجرات القيلولة امتدادًا طبيعيًا لتاريخ شركة القرصنة الخاصة بها. Exa هي شركة ناشئة مكونة من 10 أشخاص، وكانت حتى بضعة أسابيع مضت، في مثل هذا المنزل، حيث يعمل ويعيش زملاء العمل في الشركات الصغيرة معًا.

“مثل الكثير من الشركات في تلك المنطقة، كنا نعمل من منزلنا. قال وانغ: “لقد حولنا غرفتي نوم إلى مكتب كبير”، مضيفًا أن الجميع كانوا يعملون ويتسكعون ويأكلون معًا. “وقد وصل حجم ذلك إلى تسعة أشخاص.”

وأضاف أن كبسولات القيلولة تحافظ على قدرة الموظفين على التوقف عن العمل والنوم، بدلا من فكرة أن “الموظفين عبيد”.

“نحن نعيش في عالم لا تحصل فيه دائمًا على نوم مثالي. قال وانغ: “بقدر ما تعطيه الأولوية، فإنك في بعض الأحيان تحصل على ليلة سيئة”. “إذا كان الناس متعبين، فيجب أن يكونوا قادرين على أخذ قيلولة. النوم أساسي للإنتاجية.

لكنه يعترف أيضًا أنه، من وجهة نظره كمؤسس، تتطلب حياة الشركات الناشئة التزامًا شاملاً.

“حياة بدء التشغيل ليست للجميع. قال: “لقد ذهبت أنا وشريكي المؤسس إلى جامعة هارفارد وشهدنا فصول دراسية مرهقة حقًا”. “لكن هذا شيء على مستوى آخر، هل تعلم؟ يبدو أن مسألة بدء التشغيل هذه أصعب بكثير مما توقعته في أي وقت مضى.

الشركة هي خريجة Y Combinator وتقوم بتدريب نماذج LLM على أداء وظائف البحث عندما يحتاجون إلى الوصول إلى مصادر البيانات أو الإنترنت. يقول وانغ إن عروضه يتم استخدامها من قبل حوالي 100 عميل مدفوع الأجر، وعشرات الآلاف من المطورين، بدءًا من شركات الذكاء الاصطناعي الناشئة الأخرى إلى الباحثين ومختبرات الذكاء الاصطناعي.

قال وانغ إن الموظفين في شركة Exa Labs يحصلون على “أجور جيدة”، ويتمتعون بحقوق المساهمين. لذا فإن موقف الشركة هو، “إذا لم تكن موجودًا، فأنت خارج”، كما يقول. “ربما في بعض الشركات الناشئة، من المقبول ألا تكون الشركة هي أولويتك الرئيسية في الحياة، ولكن بالتأكيد ليس في شركة ذات نمو مرتفع.”

وهذا يُترجم إلى ساعات طويلة، وإذا لم تكن تعيش في المكتب، فعلى الأقل تغفو هناك. وكما يقول المثل: “برمج، نم، كرر”.

باعتباري شخصًا قمت بتغطية صعود وهبوط الشركات الناشئة لسنوات عديدة، أستطيع أن أقول بشكل قاطع أنه يأتي وقت في حياة الشركة المتنامية عندما يجب التخفيف من حدة ثقافة الصخب هذه، أو أن ما تفعله الشركة حقًا هو مشروع سيئ و إدارة شؤون الموظفين.

يجب أن يأتي الوقت المناسب لتوقعات ساعات العمل المعقولة عندما يتجاوز التوظيف القدرة على توزيع أسهم جيدة للموظفين المبكرين؛ أو بالحجم الذي يتم فيه تطبيق المزيد من قوانين العمل. أو ببساطة عندما يبدأ الفريق في إضافة الأشخاص الذين لديهم عائلات ويريدون العودة إلى منازلهم كل ليلة.

أما بالنسبة للشراشف النظيفة في حجرات القيلولة الخاصة بـ Exa، فلن تكون هذه مشكلة، كما يقول وانغ. “أقمنا حفل توغا للاحتفال بتغيير العلامة التجارية وقمنا بشراء 30-40 ورقة. لدينا الكثير من الأوراق.”