تجمع Taiko مبلغ 37 مليون دولار لإنشاء بنية تحتية لـ web3 لإنترنت خالٍ من الرقابة
وسط المضاربة والتقلبات في أرض العملات المشفرة الشبيهة بالكازينو، لا تزال هناك مجموعة فرعية من الأفراد الذين يتبنون قدرة blockchain على تحقيق اللامركزية في جوانب مختلفة من الأنشطة البشرية من أجل الصالح العام. مؤسس تايكو دانييل وانغ هو أحد هؤلاء المؤسسين المثاليين.
أراد وانغ، وهو رجل أعمال متسلسل، في البداية تحقيق اللامركزية في المنصات الاجتماعية. ويعتقد أن الشبكات اللامركزية مثل blockchain تساعد في مقاومة الرقابة من خلال تخزين البيانات الموزعة والإشراف على المحتوى المجتمعي.
قال لي في نوفمبر/تشرين الثاني في مؤتمر لمطوري الإيثيريوم: “آمل أن يكبر الجيل القادم وهو يتمتع بالحرية والقدرة على قول أي شيء على الإنترنت”. “لن يكون هناك تقدم إذا لم تكن هناك حرية للانتقاد.”
خطط وانغ في البداية لبناء التطبيق اللامركزي على إيثريوم. لقد اجتذبت تقنية blockchain التي شارك في إنشائها فيتاليك بوتيرين طوفانًا من المطورين الذين يستخدمون “العقود الذكية”، أو سطور من أكواد الكمبيوتر التي تنفذ تلقائيًا شروطًا محددة مسبقًا، لتمكين تطبيقات العملات المشفرة بما يتجاوز مجرد تخزين القيمة.
ومع ذلك، بعد إجراء بعض الأبحاث المكثفة، أدرك وانغ أن أيًا من حلول “الطبقة الثانية” من إيثريوم، والتي تم تصميمها في المقام الأول لتوسيع نطاق المعاملات على الشبكة، لم تكن لا مركزية حقًا.
قال لي في مقابلة عبر البريد الإلكتروني: “من الصعب إنشاء تطبيقات لا مركزية على سلاسل الكتل المركزية”.
إن قدرة Ethereum الحالية على معالجة حوالي 15 معاملة في الثانية تجعلها غير عملية للعديد من التطبيقات. ونتيجة لذلك، ظهرت “المجموعات” كحل من الطبقة الثانية عن طريق تفريغ معاملات إيثريوم إلى سلاسل ثانوية ومن ثم تسجيلها مرة أخرى إلى السلسلة الرئيسية على دفعات، مما يقلل من ازدحام الشبكة ورسوم المعاملات.
المشكلة في معظم عمليات التجميع، وفقًا لوانغ، هي أنها تحقق قابلية التوسع على حساب اللامركزية، مما يقوض روح web3. واقتناعا منه بعدم وجود طبقة البنية التحتية للتطبيقات الاجتماعية اللامركزية حقا، قرر ملء الفراغ، مما أدى إلى إنشاء Taiko في مارس 2022.
على مدار العامين الماضيين، ظهرت عمليات التجميع كأطروحة استثمارية شائعة في web3، وركب تايكو الموجة. وقد جمعت الشركة الناشئة التي تبلغ من العمر عامين حتى الآن 37 مليون دولار عبر ثلاث جولات تمويل. كانت جولتها من السلسلة A، والتي انتهت للتو بتمويل قدره 15 مليون دولار، بقيادة Lightspeed Faction وHashed وGenerative Ventures وToken Bay Capital.
ومن بين المستثمرين الآخرين الذين شاركوا في الجولة الجديدة كل من Wintermute Ventures وPresto Labs وFlow Traders وAmber Group وOKX Ventures وGSR وWW Ventures والمزيد. ليس من غير المألوف رؤية قائمة طويلة من المستثمرين ينضمون إلى جولة واحدة في مجال العملات المشفرة الناشئ، حيث يمكن للعلاقات الصحيحة أن تحقق النجاح أو تحطمه.
وقال متحدث باسم تايكو إن بعض الاستثمارات في هذه الجولة تظل خاضعة للموافقة التنظيمية.
يشمل المستثمرون السابقون للشركة شركات رأس المال الاستثماري الأكثر رسوخًا والتي كانت في وقت مبكر للمراهنة على مشهد الويب 3 في آسيا، مثل هونغشان (سيكويا كابيتال تشاينا سابقًا)، باي كابيتال وGGV كابيتال.
سيتم تخصيص التمويل للتحضير لإطلاق شبكة Taiko الرئيسية. أعلنت الشركة مؤخرًا عن تخصيص منح بقيمة 30 مليون دولار للمطورين، وقد جمعت أحدث شبكة اختبار لها، والتي تم إطلاقها الشهر الماضي، أكثر من 1.1 مليون عنوان محفظة وأكثر من 13 مليون معاملة إجمالية حتى الآن. (توفر عناوين المحفظة تقديرًا تقريبيًا لنشاط المستخدم على خدمات web3، على الرغم من أنه كما هو الحال في web2، يمكن لشخص واحد امتلاك محافظ متعددة وتظل حسابات الروبوت مشكلة سائدة.)
“نحن نسعى جاهدين لنكون مثل Ethereum حيث لا يملك أحد الشبكة. قال وانغ، مقارنًا هيكل شركة Taiko بهيكل شركة Ethereum: “نحن نهدف إلى أن نكون منفعة عامة”. تدير معظم مشاريع العملات المشفرة ذراعًا تنموية غير ربحية لتعزيز بناء المجتمع والحوكمة اللامركزية، وكيانًا تجاريًا لتوظيف الأشخاص وجمع أموال رأس المال الاستثماري.
شبكة اجتماعية لامركزية حقا
بالنسبة إلى وانغ، توفر Taiko لبنة أساسية مهمة لشبكة اجتماعية مملوكة حقًا للمستخدمين. وقال إن العديد من الشبكات الاجتماعية الحالية التي تدعي أنها لا مركزية غالبا ما تفشل في تحقيق هذا الوعد.
“على سبيل المثال، تعمل شركتا Lens وFarcaster على بنية تحتية يمكن تحقيق المزيد من اللامركزية (مقارنة بـ [ones] على أساس تراكمي)، ويعمل Damus على خوادم مركزية متعددة بدلاً من بنية تحتية لامركزية بالكامل.
يمكن للتطبيق الاجتماعي اللامركزي المثالي، على الرغم من التحديات التقنية الكبيرة التي يواجهها، أن يسمح بما يلي: “1. الملكية والتحكم في المحتوى الخاص بك؛ 2. خصوصية البيانات وأمنها؛ 3. مقاومة الرقابة… وبالتالي حرية التعبير”.
واحدة من أكبر التحديات التي تواجه التطبيقات الاجتماعية اللامركزية هي جودة المحتوى وسلامته. في حين أن الشبكات الاجتماعية web2 تختار المحتوى لجذب المستخدمين، فقد ينتهي الأمر بالشبكات النظيرة اللامركزية إلى محتوى منخفض الجودة أو حتى مسيء دون وجود أمين.
واقترح وانغ أنه يجب أن تكون هناك طبقة وسيطة، أو “مرحل”، تقع بين المحتوى اللامركزي والمستخدمين. يستطيع كل مرحل بعد ذلك تصفية المحتوى الذي يعكس “وجهات النظر الفريدة” للشبكة الاجتماعية اللامركزية الأساسية، وبالتالي جذب قواعد مستخدمين متنوعة. وقال: “ما زلنا ننتظر أن نرى هذا النهج يطبق بشكل فعال”.
ولكن كيف يحفز التطبيق المستخدمين على إنشاء محتوى مرغوب فيه؟ وهذا يشكل تحديا آخر.
واقترح وانغ: “بالنسبة لشبكة التواصل الاجتماعي web2، غالبًا ما يكمن الهدف في تجميع قاعدة مستخدمين كبيرة لتوليد إيرادات الإعلانات، مما قد يؤدي إلى طرح الشركة للاكتتاب العام”. “ومع ذلك، في مجال web3، إذا لم يكن الفريق يملك ملكية، يصبح من الضروري تضمين حوافز رمزية داخل النظام. وقد تؤدي هذه الضرورة في بعض الأحيان إلى تحويل الانتباه عن تطوير منتج مفيد حقًا إلى إعطاء الأولوية لتوليد الأرباح.
وأضاف: “نحن على بعد عشر سنوات من اعتماد العملات المشفرة على نطاق واسع، ولكن كل تقنية مبنية على إنجاز تكنولوجي موجود”.
