[ad_1]

ليس من المستغرب أنه بعد عشر سنوات، تظل شركة Parachute، العلامة التجارية لأسلوب الحياة المنزلي، قائمة بينما ينقشع الغبار عن طفرة التوجه المباشر إلى المستهلك.

أسسها آرييل كاي في عام 2012، وقد طورت شركة باراشوت قاعدة عملاء مخلصين بسبب مفروشاتها والمناشف والأرواب عالية الجودة. وتتوسع الشركة حاليًا لتشمل فئات مختلفة، مثل الأثاث ومنتجات الأطفال، وقد افتتحت 26 متجرًا للبيع بالتجزئة في جميع أنحاء العالم.

بطبيعة الحال، أراد موقع TechCrunch أن يرى كيف كان الأمر مع إدارة طفرة DTC في السنوات القليلة الماضية وأحضر Kaye إلى البودكاست الخاص بنا للدردشة حول هذا الموضوع. وتتذكر كيف انجذب العملاء على الفور إلى شركتها عند إطلاقها لأول مرة، لأنها جاءت على حافة المنتجات التي بدت شخصية ومصممة خصيصًا لتلبية اهتمامات المستهلكين من جيل الألفية.

وقالت لنا: “منذ لحظة إطلاقنا، ظللنا نسمع: “لقد كنت أنتظر علامة تجارية كهذه”. “لقد أصبح من الواضح جدًا في وقت مبكر أننا كنا على وشك تحقيق شيء ما.”

قادتها شركتها حول العالم في سعيها للعثور على المادة المثالية التي من شأنها أن تضفي لمسة من البهجة على أي منزل. لقد تعلمت إدارة الخدمات اللوجستية، وتوظيف فريق، والعثور على شبكة من رواد الأعمال الآخرين الذين يمكنهم دعمها خلال فترات الذروة والانخفاض – انتظرها – كونها منفرد مؤسس. وكانت النتيجة عشر سنوات من الدروس ولكن أيضًا عشر سنوات من النجاح الذي تم تحقيقه بشق الأنفس.

لقد تحدثنا معها في هذا الأسبوع عن كونها مؤسسة منفردة وتطرقنا أيضًا إلى موضوعات مثل التوظيف وجمع التبرعات وكيف تمكنت من البقاء على صلة بالموضوع حتى بعد إفلاس العلامات التجارية الأخرى لـ DTC.

[ad_2]

من kokn

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *