13 مليون دولار وبعد 3 سنوات، تأمل شركة Superlist أن تصبح شركة Decacorn. ولكن هل سيفعل ذلك؟

المؤسس السابق لتطبيق قوائم المهام الذي بيع بما يصل إلى 200 مليون دولار، يعود بعد 9 سنوات مع تطبيق آخر للقيام بنفس الشيء. حقًا؟ إنها قصة سيكون من الصعب اختلاقها، لكنها تحدث.

أعتقد أنه لا يمكنك إبقاء مؤسس جيد في الأسفل. بعد بيع أول شركة ناشئة له – تطبيق Wunderlist لقوائم “To Do” – لشركة Microsoft في عام 2015، كان من الممكن أن يتراجع كريستيان ريبر (في الصورة) عن استثماره الملائكي (وهو مستثمر في Notion على سبيل المثال). وبدلاً من ذلك، أطلق شركة جديدة، Pitch، والتي كان عليه الآن العثور على مدير تنفيذي جديد لها. ولكن منذ فترة طويلة قرر أيضًا أن حكة “تطبيق المهام” لا تزال بحاجة إلى الخدش.

أخيرًا قام هذا الأسبوع بإخراج Superlist من النسخة التجريبية. إنه تطبيق للهواتف الذكية وسطح المكتب يأخذ أسلوب الواجهة الرائعة الخاص بـ Wunderlist القديم ويدخله إلى القرن الحادي والعشرين.

الآن، قبل أن نتعرف على السبب وراء قرار ريبر العودة مرة أخرى إلى شركة ناشئة، دعنا نغطي أساسيات التطبيق.

Superlist عبارة عن تطبيق قائمة مهام شامل (من المفترض أنه قضى 12 شهرًا كاملاً في الاختبار التجريبي) والذي، على نحو غير عادي، يسمح لك بتقسيم قوائم المهام الشخصية ومشاركتها مع أفراد العائلة أو الأصدقاء أو حتى زملاء العمل (هذه النقطة الأخيرة هي المفتاح لما سيأتي بعد ذلك). يمكن أيضًا تحسين هذه المهام أو المهام بشكل أعمق بكثير من التطبيقات الأخرى من هذا النوع: باستخدام الملاحظات الطويلة والصور، سمها ما شئت، مما يمنحها قوة أكبر بكثير من الأنظمة الأساسية المماثلة.

هناك أيضًا وظيفة “AI” أساسية إلى حد ما يمكنها تحويل رسائل البريد الإلكتروني غير المنظمة أو رسائل Slack إلى مهام ومحتوياتها باستخدام أدوات إنتاجية أخرى مثل Gmail وSlack وGithub وتقويم Google. واجهة المستخدم البسيطة سهلة الاستخدام، ولكن النقطة الرئيسية التي يجب تذكرها هي أن Superlist مصمم للفرق. يمكنك إنشاء قائمة لمشروع ما، ومشاركتها مع فريق، ثم تعبئتها مليئة بالملاحظات والملفات والمهام والصور وما إلى ذلك. تبلغ تكلفة حساب Pro 8 دولارات شهريًا لكل مستخدم، ولكن الحساب المجاني سيكون كافيًا لمعظم المستخدمين. الناس.

لذا، نعم، لقد تم تصميمه ليكون شخصيًا، ولكنه يحتوي على واجهة تجعل من السهل التبديل بين المساحات الشخصية ومساحات العمل. يقول ريبر إنه وجد عند إجراء استطلاع رأي لمستخدمي الإصدار التجريبي أن معظمهم لا يريدون استخدام أدوات الشركة الخاصة بهم “بسبب مخاوف تتعلق بالخصوصية أو مشكلات تتعلق بقابلية الاستخدام”. ويقول إنه بدلاً من ذلك، من المرجح أن يقوموا بإحضار قائمة المهام الشخصية الخاصة بهم إلى بيئة العمل، والبدء في استخدامها هناك. بمعنى آخر، لدى Superlist إستراتيجية “حصان طروادة” حيث ستستخدم قوائم المهام الشخصية للأشخاص – والتي تتضمن أيضًا قوائم العمل – للعودة إلى المؤسسة.

أما الشركة فلها فريق مؤسس ذو خبرة عالية في ريبر ونيكلاس يانسن (مؤسس شركة بلينكيست). حتى الآن، جمعت الشركة تمويلًا بقيمة 13.5 مليون يورو من Cherry Ventures وEQT.

الأمر الأساسي في كل هذا هو أن ريبر مقتنع بوجود مسافة بين تطبيقات التخطيط وتطبيقات القائمة التي ستملأها Superlist. ويمكنك المراهنة على أنه غاضب لأن مايكروسوفت حولت طفله إلى نسخة مملة إلى حد ما من رؤيته الأصلية، ثم أغلقتها. ومن المفارقات أن Superlist لا يتكامل مع Microsoft 365. ربما سيتعين عليهم شراء Superlist مرة أخرى؟

هذه محادثة محررة مع ريبر حول ما يخطط للقيام به:

ريبر: “القصة الكاملة هي أنه في عام 2015، قمنا بالبيع، وأنا شخصيًا كمؤسس ورئيس المنتج، شعرت أنني لم أنهي المهمة فعليًا. ما أردنا تحقيقه هو تطبيق أفضل للمهام يناسب المستخدمين الفرديين، ويمكن توسيعه ليشمل الفرق بشكل أساسي. أردنا أن نبني منتجًا للأشخاص لإدارة مشاريعهم الشخصية وكذلك المهنية. لأن لديك أدوات مثل الأشياء أو التذكيرات. إنها أدوات مصممة بشكل جيد لتنظيم حياتك الشخصية، ولكن لا يمكنك أبدًا إدخالها إلى عالم الأعمال لأنها ليست مخصصة للمشاركة والتعاون.

مايك بوتشر / تك كرانش: ماذا عن جميع أدوات التخطيط المتوفرة؟
ريبر: “في عالم الأعمال، لديك أدوات مثل Asana، وMonday.com، وBasecamp، وغيرها من البرامج التي تم تحسينها لمديري المشاريع. لكننا أجرينا الكثير من الأبحاث التي أظهرت لنا أن 75% من المستخدمين لا يستخدمون هذه الأدوات. يتم شراؤها للشركة ولكن الناس لا يستمتعون حقًا باستخدامها. عندما بعنا إلى Microsoft، قررت Microsoft إعادة صياغة المنتج إلى حزمة Microsoft، ولكن بصراحة، لم يكن المنتج مناسبًا لي. لقد استخدمته. أنا أحترم العمل، لكنني لم أستمتع به حقًا”.

تك كرانش: كانت هناك أدوات أخرى لصنع الملاحظات والمهام. ما الذي رأيته كان خطأ؟

أعتقد بصدق أنها فرصة تجارية تبلغ قيمتها مليارات الدولارات… كل شخص في العالم يعمل باستخدام القوائم

ريبر: “كان Evernote هو أول تطبيق إنتاجي فردي لتدوين الملاحظات وكتابة المهام ووضع بطاقات العمل. ومن ثم أخذت Notion (كنت مستثمرًا أساسيًا) هذا الأمر إلى مستوى جديد تمامًا حيث يكون لديك مساحات عمل. يمكنك إضافة أعضاء فريق يمكنك التعاون معهم في أنواع مستندات بسيطة حقًا. أنا أحب الشركة تمامًا وقد نمت لتصبح قوة هائلة تبلغ قيمتها 10 مليارات دولار في مجال الإنتاجية. وأنا مستخدم قوي لـ Notion. أستخدمه في كل مشروع أعمل فيه. ولكن بالنسبة لي، كنت أشعر دائمًا أنه إذا قام شخص ما ببناء خليفة Evernote، فلماذا لا يقوم أحد ببناء خليفة Wunderlist، مثل تطبيق الفريق أولاً؟ تطبيق مهام تعاوني يعمل على سد هذه الفجوة بين الحياة الشخصية والحياة العملية؟

“وأنا حقا أعتقد بصراحة أنها فرصة تجارية بمليارات الدولارات. أعتقد أنه سوق ضخم. يعمل كل شخص في العالم باستخدام القوائم، وينظم حياته على المستوى الشخصي والمهني. لقد حاولت كمستثمر ملاك أن أجد الشركة التي أثارت اهتمامي ولكن بعد ذلك حدث فيروس كورونا.”

تك كرانش: لماذا استغرق الأمر ثلاث سنوات لإنشاء قائمة Superlist؟

ريبر: “كانت هناك متاعب مثل معرفة ماهية القائمة الفائقة وكيف يمكننا حل هذه المشكلة؟ وكيف نجعل المنتج يبدو لطيفًا وفريدًا وليس مجرد نسخة رخيصة من Wunderlist. لذلك كان هناك الكثير من التفكير والكثير من التكرارات وقليل من الصدام بين المؤسسين.

تك كرانش: هل رأيت الفرصة في حقيقة أننا حصلنا على عدد هائل من الأدوات للعمل التعاوني، مثل Slack وTeams وNotion وما إلى ذلك؟
ريبر: “Apple Reminders هو منتج شخصي للغاية. Asana هو منتج موجه نحو الأعمال التجارية للغاية. لا أعرف شخصيًا سبب عمل كل شركة في هذا المجال إما في مجال المستهلك أو في مجال الأعمال. لكن لا أحد يعالج المشكلة الحقيقية. ما لاحظناه هو أن الناس يريدون المرونة. يريدون أيضًا إضافة فقرات طويلة إلى ملاحظة جانبية سريعة، أو يريدون إضافة عناوين إضافية أو إضافة صور إلى القوائم والمرفقات وملفات PDF والقوائم المرقمة وما إلى ذلك. الخطأ الذي ارتكبناه في عالم البرمجيات، على سبيل المثال، هو أن Evernote كان يدور حول الملاحظات. وهذه لا تزال هي المشكلة. القوائم أكثر من ذلك بكثير.”

تك كرانش: ماذا سيكون جانب الذكاء الاصطناعي؟

ريبر: “نحن نجرب الكثير من ميزات الذكاء الاصطناعي في الوقت الحالي، مثل “إنشاء قائمة العناية الواجبة لشركة جديدة.” ربما يمكنك أن تطلب من Superlist إنشاء ملخص قصير لشيء ما.

تك كرانش: كيف ترى أن هذا أصبح أكثر من مجرد تطبيق للمستهلك وشيء يتكامل مع منصات الأعمال الأخرى؟

ريبر: “يمكنك أن تكون جزءًا من فرق متعددة. أنت تبدأ فعليًا في استخدام هذا المنتج بنفسك، وبعد ذلك، تقوم بإدخال برنامجك الخاص إلى العمل التجاري. وبعد ذلك تبدأ في تنظيم قوائمك في العمل أيضًا. ثم تقوم بدعوة زملائك لتنمية الفرق التي تقوم بإنشائها. هذه هي الفكرة التي لدينا هنا، وأعتقد أن جزءًا رائعًا من التجربة برمتها هو أنه يمكنك فقط إيقاف تشغيل هذه الفرق ومن ثم تختفي قوائم العمل الخاصة بك. وإذا كنت في عملك، يمكنك تعطيل قائمتك الشخصية. ليس لديك سلم التبديل هذا بين عدد كبير من مساحات العمل المختلفة.

تك كرانش: إنه يذكرني قليلًا بإستراتيجية Dropbox حيث يستخدمها الأشخاص في حياتهم الشخصية، لأنها كانت أسهل بكثير من محاولة استخدام إنترانت داخلية أو شيء من هذا القبيل.

ريبر: “يمين. هذا ما فشلنا فيه مع Wunderlist. كان لدينا عشرات الملايين من المستخدمين. كل ما أنجزناه هو بناء واجهة رائعة لإدارة قوائم التسوق. ولكن كان لدينا عدد قليل من المستخدمين يستخدمونه في شركات Fortune 500، ولم يدفع أي منهم. لم يقم أي منهم بدعوة فرقهم حقًا لأن الأمر كان فوضويًا للغاية. لم ينجح الأمر. وأعتقد أن هذا هو التحدي الذي نحاول التركيز عليه. كيف يمكنك جسر هذا. كيف يمكنك تنظيم حياتك وعملك دون أن يشتت انتباهك أي منهما”.

تك كرانش: هل ترى أن هذا يتم التقاطه عند الخروج بواسطة Notion أو Slack أو Salesforce أو أي شخص آخر؟

ريبر: “انظر، يبدو الأمر دائمًا مبتذلاً، لكنني لا أريد أن أبدأ شركة لبيعه. لم أكن أريد ذلك مع Wunderlist وآمل أن نتمكن من تجنب ذلك مع Superlist. لقد تعلمت بالطريقة الصعبة أنه عندما تكتب سطرًا من التعليمات البرمجية، يمكن استبداله في اليوم التالي، أو الشهر التالي، أو العام التالي، لذلك لا شيء يدوم إلى الأبد. يجب علي أيضًا أن أضع تصويت الشريك المؤسس في المعادلة، كما لو كانوا يريدون الحصول على فرصة لتحويل أسهمهم إلى أموال حقيقية وما إلى ذلك. هناك دائمًا طرق يمكننا إيجادها لحل هذه المشكلة. لكنني لا أريد بيع هذا. أعتقد حقًا أن Superlist يمكن أن تصبح ديكاكورن، إذا ركزنا فقط على تنفيذها بعناية فائقة، فلن ندخل في حرب مميزة مع المنافسين، ونركز فقط على مهمتنا.