المرأة في الذكاء الاصطناعي: لي تيدريش، خبيرة الذكاء الاصطناعي في الشراكة العالمية للذكاء الاصطناعي

لمنح الأكاديميات اللاتي يركزن على الذكاء الاصطناعي وغيرهن من الوقت المستحق – والمتأخر – في دائرة الضوء، تطلق TechCrunch سلسلة من المقابلات التي تركز على النساء المتميزات اللاتي ساهمن في ثورة الذكاء الاصطناعي. سنقوم بنشر العديد من المقالات على مدار العام مع استمرار ازدهار الذكاء الاصطناعي، مع تسليط الضوء على الأعمال الرئيسية التي غالبًا ما لا يتم التعرف عليها. اقرأ المزيد من الملفات الشخصية هنا.

بصفته خبيرًا في الذكاء الاصطناعي في منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية (OECD) والشراكة العالمية حول الذكاء الاصطناعي (GPAI)، وهي مبادرة دولية لتعزيز الاستخدام المسؤول للذكاء الاصطناعي، يقوم تيدريش بتطوير مناهج الذكاء الاصطناعي التي تقيم المخاطر وتديرها مع مواءمة القانون. السياسات والممارسات مع العلم. لقد عملت في هيئة التدريس بجامعة ديوك وقدمت المشورة لعدد من الشركات، وكانت شريكًا منذ فترة طويلة في شركة المحاماة Covington & Burling LLP.

تيدريش، محامي المعاملات التقنية والملكية الفكرية، عمل أيضًا في لجنة سياسات حملة بايدن وهو مسجل لممارسة المهنة أمام مكتب براءات الاختراع والعلامات التجارية الأمريكي (USPTO).

لي تيدريش، الشراكة العالمية في مجال الذكاء الاصطناعي

باختصار، كيف كانت بدايتك في مجال الذكاء الاصطناعي؟ ما الذي جذبك للميدان؟

لقد عملت في مجال تقاطع التكنولوجيا والقانون والسياسة لعقود من الزمن، بدءًا من الهاتف المحمول، ثم الإنترنت والتجارة الإلكترونية، حتى اليوم. أنا منجذب إلى مساعدة المؤسسات على تحسين فوائد التكنولوجيا الناشئة وتخفيف المخاطر في بيئة قانونية سريعة التغير ومعقدة. لقد كنت أعمل في مجال الذكاء الاصطناعي لسنوات عديدة قبل أن يهيمن على عناوين الأخبار بوقت طويل، بدءًا عندما كنت شريكًا في Covington & Burling LLP. في عام 2018، مع تزايد الاستخدام التجاري للذكاء الاصطناعي والتحديات القانونية، أصبحت رئيسًا مشاركًا لمركز كوفينجتون العالمي ومتعدد التخصصات.
مبادرة الذكاء الاصطناعي وركزت المزيد من ممارستي على الذكاء الاصطناعي، بما في ذلك حوكمة الذكاء الاصطناعي والامتثال والمعاملات والشؤون الحكومية.

ما هو العمل الذي تفتخر به أكثر (في مجال الذكاء الاصطناعي)؟

إن إطلاق العنان لفوائد الذكاء الاصطناعي وتخفيف المخاطر يتطلب حلولاً عالمية ومتعددة التخصصات. أنا فخور بعملي المكثف الذي يوحد مختلف التخصصات والمناطق الجغرافية والثقافات للمساعدة في حل هذه التحديات الملحة. بدأ هذا العمل أثناء وجوده في كوفينجتون، حيث كان يعمل على الذكاء الاصطناعي
الحوكمة والمسائل الأخرى مع المحامين والمهندسين وفرق العمل مع العملاء. في الآونة الأخيرة، كعضو في كل من منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية (OECD) ومجموعات الخبراء العالمية في مجال الذكاء الاصطناعي والشراكة العالمية في مجال الذكاء الاصطناعي (GPAI)، كنت أعمل على مجموعة من مسائل الذكاء الاصطناعي متعددة التخصصات عالية المخاطر، بما في ذلك حوكمة الذكاء الاصطناعي وبيانات الذكاء الاصطناعي المسؤولة ومشاركة النماذج وكيفية معالجة مسائل المناخ والملكية الفكرية والخصوصية في عالم يعتمد على الذكاء الاصطناعي. أشارك في قيادة لجنة الملكية الفكرية التابعة لـ GPAI ولجنة استراتيجية الذكاء الاصطناعي المسؤول للبيئة (RAISE). يمتد عملي متعدد التخصصات أيضًا إلى جامعة ديوك، حيث قمت بتصميم وتدريس دورة تجمع طلاب الدراسات العليا من برامج مختلفة للعمل في المسائل التقنية المسؤولة في العالم الحقيقي مع منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية والشركات وغيرها. إنه لمن دواعي السرور للغاية أن نساعد في إعداد الجيل القادم من قادة الذكاء الاصطناعي لمواجهة تحديات الذكاء الاصطناعي متعددة التخصصات.

كيف يمكنك التغلب على تحديات صناعة التكنولوجيا التي يهيمن عليها الذكور، وبالتالي، صناعة الذكاء الاصطناعي التي يهيمن عليها الذكور؟

لقد تنقلت في المجالات التي يهيمن عليها الذكور طوال معظم حياتي، بدءًا من دراستي الجامعية في جامعة ديوك حيث كنت من بين عدد قليل من طالبات الهندسة الكهربائية. وكنت أيضًا المرأة الثانية والعشرين التي تم انتخابها لشراكة كوفينجتون، وركزت ممارستي على التكنولوجيا.

يبدأ التنقل في الصناعات التي يهيمن عليها الذكور بالقيام بعمل مبتكر رائع والتعريف به بثقة. يؤدي هذا إلى زيادة الطلب على عملك ويؤدي عادةً إلى المزيد من الفرص. يجب على النساء أيضًا التركيز على بناء علاقات جيدة داخل النظام البيئي للذكاء الاصطناعي. يساعد هذا في تنمية الموجهين والرعاة المهمين وكذلك العملاء والعملاء. كما أنني أشجع النساء على استخدام شبكاتهن للبحث بشكل استباقي عن الفرص المتاحة لتوسيع معارفهن، وملفاتهن الشخصية، وخبراتهن، والتي يمكن أن تشمل المشاركة في الجمعيات الصناعية وغيرها من الأنشطة.

وأخيرا، أحث النساء على الاستثمار في أنفسهن. هناك العديد من الموارد والشبكات التي يمكن أن تساعد النساء على التنقل والتقدم في الذكاء الاصطناعي والصناعات الأخرى. يجب على النساء تحديد الأهداف وتحديد الموارد التي يمكن أن تساعدهن في تحقيق هذه الأهداف والاستفادة منها.

ما هي النصيحة التي تقدمها للنساء الراغبات في دخول مجال الذكاء الاصطناعي؟

هناك الكثير من الفرص في مجال الذكاء الاصطناعي، بما في ذلك للمهندسين وعلماء البيانات والمحامين والاقتصاديين وخبراء الأعمال والشؤون الحكومية. أنا أشجع النساء على العثور على جانب من جوانب مجال الذكاء الاصطناعي الذي يتحمسن له ومتابعته. غالبًا ما يتفوق الأشخاص أكثر عندما يعملون في الأمور التي يهتمون بها.

وينبغي للمرأة أيضاً أن تستثمر في تطوير خبراتها وتعزيزها. يمكن أن يشمل ذلك الانضمام إلى الجمعيات المهنية، أو حضور فعاليات التواصل، أو كتابة مقال، أو التحدث أمام الجمهور، أو متابعة التعليم القانوني المستمر. نظرا لمجموعة واسعة من القضايا الجديدة والصعبة الذكاء الاصطناعي
حاليًا، هناك العديد من الفرص للمهنيين الشباب ليصبحوا خبراء بسرعة. ويجب على النساء متابعة هذه الفرص بشكل استباقي. يمكن أن يساعد بناء الخبرة والشبكة المهنية الجيدة.

ما هي بعض القضايا الأكثر إلحاحًا التي تواجه الذكاء الاصطناعي أثناء تطوره؟

يحمل الذكاء الاصطناعي الكثير من الوعود لتعزيز الرخاء العالمي والأمن والصالح الاجتماعي، بما في ذلك المساعدة في معالجة تغير المناخ والمساعدة في تحقيق أهداف الأمم المتحدة للتنمية المستدامة. ومع ذلك، إذا لم يتم تطويره أو استخدامه بشكل صحيح، يمكن أن يشكل الذكاء الاصطناعي مخاطر تتعلق بالسلامة ومخاطر أخرى، بما في ذلك للأفراد والبيئة. يواجه المجتمع التحدي الكبير المتمثل في تطوير أطر العمل التي تطلق فوائد الذكاء الاصطناعي وتخفف من المخاطر. ويتطلب هذا تعاونًا متعدد التخصصات، حيث يجب أن تأخذ القوانين والسياسات في الاعتبار التقنيات ذات الصلة بالإضافة إلى حقائق السوق والمجتمع. وبما أن التكنولوجيا تتجاوز الحدود، فإن التنسيق الدولي مهم أيضا. ويمكن للمعايير والأدوات الأخرى أن تساعد في تعزيز التنسيق الدولي، خاصة مع اختلاف الأطر القانونية عبر الولايات القضائية.

ما هي بعض المشكلات التي يجب على مستخدمي الذكاء الاصطناعي معرفتها؟

لقد دعوت مؤخرًا إلى إطلاق حملة عالمية لتعلم الذكاء الاصطناعي في مقال نشرته مع منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية. وهو يوضح الحاجة الملحة للمستخدمين إلى إدراك فوائد ومخاطر تطبيقات الذكاء الاصطناعي التي يعتزمون استخدامها. وستمكنهم هذه المعرفة من اتخاذ قرارات أفضل حول ما إذا كان سيتم استخدام تطبيقات الذكاء الاصطناعي وكيفية استخدامها، بما في ذلك كيفية التخفيف من المخاطر.

بالإضافة إلى ذلك، يجب على مستخدمي الذكاء الاصطناعي أن يعلموا أن الذكاء الاصطناعي أصبح منظمًا ومثيرًا للجدل بشكل متزايد. يتوسع تطبيق الذكاء الاصطناعي الحكومي أيضًا، وقد يكون مستخدمو الذكاء الاصطناعي مسؤولين عن الأضرار الناجمة عن أنظمة الذكاء الاصطناعي التي يوفرها بائعو الطرف الثالث. لتقليل المسؤولية المحتملة والمخاطر الأخرى، يجب على مستخدمي الذكاء الاصطناعي إنشاء برامج حوكمة وامتثال استباقية للذكاء الاصطناعي لإدارة عمليات نشر الذكاء الاصطناعي الخاصة بهم. ويجب عليهم أيضًا دراسة أنظمة الذكاء الاصطناعي التابعة لجهات خارجية قبل الموافقة على استخدامها.

ما هي أفضل طريقة لبناء الذكاء الاصطناعي بشكل مسؤول؟

يتطلب بناء الذكاء الاصطناعي ونشره بشكل مسؤول العديد من الخطوات المهمة. ويبدأ الأمر بالاحتضان العلني لقيم الذكاء الاصطناعي الجيدة والمسؤولة، ليكون بمثابة نجم الشمال، مثل تلك التي تجسدها مبادئ الذكاء الاصطناعي لمنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية. نظرًا لتعقيدات الذكاء الاصطناعي، من الضروري أيضًا تطوير وتنفيذ إطار عمل لحوكمة الذكاء الاصطناعي الذي ينطبق طوال دورة حياة نظام الذكاء الاصطناعي ويعزز التعاون متعدد التخصصات بين الخبراء التقنيين والقانونيين والتجاريين والاستدامة وغيرهم من الخبراء. يجب أن يأخذ إطار الحوكمة في الاعتبار إطار إدارة مخاطر NIST AI والإرشادات المهمة الأخرى، بالإضافة إلى ضمان الامتثال للقوانين المعمول بها. نظرًا لأن المشهد القانوني والتكنولوجي للذكاء الاصطناعي يتغير بسرعة، فيجب أن يمكّن إطار الحوكمة المنظمة من الاستجابة برشاقة للتطورات الجديدة.

كيف يمكن للمستثمرين الدفع بشكل أفضل نحو الذكاء الاصطناعي المسؤول؟

عادةً ما يكون لدى المستثمرين العديد من الطرق لدفع الذكاء الاصطناعي المسؤول داخل شركات محفظتهم الاستثمارية. للبدء، ينبغي لهم أن يحتضنوا الذكاء الاصطناعي المسؤول كأولوية استثمارية. بالإضافة إلى كونه الشيء الصحيح الذي ينبغي عمله، فهو جيد للأعمال. يتزايد الطلب في السوق على الذكاء الاصطناعي المسؤول، الأمر الذي من شأنه أن يزيد من ربحية الشركة. علاوة على ذلك، في عالم الذكاء الاصطناعي الذي يزداد تنظيمًا وتقاضيًا، يجب أن تقلل ممارسات الذكاء الاصطناعي المسؤولة من مخاطر التقاضي والأضرار المحتملة على السمعة الناجمة عن الذكاء الاصطناعي السيئ التصميم.

يمكن للمستثمرين أيضًا دفع الذكاء الاصطناعي المسؤول من خلال ممارسة الرقابة من خلال تعيينات مجلس إدارة الشركة. على نحو متزايد، تعمل مجالس إدارة الشركات على توسيع نطاق الرقابة على المسائل التكنولوجية. وينبغي لها أيضاً أن تنظر في هيكلة الاستثمارات بحيث تشمل آليات رقابية أخرى.

بالإضافة إلى ذلك، حتى لو لم يتم تناول ذلك في اتفاقيات الاستثمار، يمكن للمستثمرين تعريف شركات المحفظة بموظفين أو مستشارين مسؤولين محتملين في مجال الذكاء الاصطناعي وتشجيع ودعم مشاركتهم في النظام البيئي المسؤول للذكاء الاصطناعي الآخذ في التوسع.