يتطلب بناء ثقافة قوية للمطورين الناشئين تعديلاً مستمرًا

معظم الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا لقد ولدوا من عدد قليل من المهندسين الأوائل الذين قاموا ببناء المنتج الأولي للشركة. عندما يعمل هؤلاء البناة الأوائل معًا، يبدأون في إنشاء ثقافة المطورين – أحيانًا عن عمد، وأحيانًا لا.

في قمة الويب التي عقدت في لشبونة في نوفمبر، ناقش اثنان من المؤسسين أهمية بناء ثقافة المطورين التي تختلف عن الثقافة العامة للشركة.

وفقًا لشينسي دينغ، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Merge، وهي شركة ناشئة موحدة لواجهة برمجة التطبيقات، فإن روح المطورين المبكرة مهمة بشكل خاص داخل الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا، حيث يتحكم المهندسون في نهاية المطاف في كيفية بناء المنتج وما يتم تحديده حسب الأولوية. وتقول إن مؤسسها المشارك، CTO Gil Feig، عمل على وضع نغمة إيجابية منذ البداية ساهمت في تمكين الفريق.

“لقد غرس فينا في وقت مبكر أن المهندسين يمكنهم، منذ البداية، أن يقرروا أننا نستطيع فعل أي شيء. يعتمد الأمر فقط على مقدار الوقت الذي تريد تخصيصه له [a particular task]. وقالت: “أردنا حقًا غرس ذلك في ثقافة المطورين في وقت مبكر”.

لودميلا بونتريموليس، مديرة التكنولوجيا والمؤسس المشارك في Zippi، وهي شركة برازيلية ناشئة في مجال التكنولوجيا المالية، أمضت وقتًا كمهندسة في Square قبل إطلاق Zippi. لقد أرادت بناء جو يركز على الفريق: بغض النظر عمن كتب الكود، فالجميع مسؤول عنه. وقالت: “كل خطأ يرتكبه الجميع هو مسؤولية الجميع”. “عندما يكون هناك شيء معطل في الإنتاج، يوم الأحد الساعة 1 صباحًا، فمن المحتمل ألا يكون الشخص الذي كتب الكود هو الذي سيصلحه، ولكن أي شخص مسؤول عن رعاية الخوادم في ذلك الوقت.”