جدول الأعمال النهائي لمرحلة البناء في Disrupt 2024

استعد لـ TechCrunch Disrupt 2024، حدثنا المميز للشركات الناشئة في جميع المراحل، والذي سيقام في Moscone West في سان فرانسيسكو في الفترة من 28 إلى 30 أكتوبر. هذا العام، نتوقع إقبالاً هائلاً من 10000 قائد من مجتمع الشركات الناشئة ورأس المال الاستثماري.

كجزء من البرنامج، يسعدنا أن نكشف عن الأجندة الكاملة لمرحلة البناء. إنها تتويج لأشهر من العمل الشاق وواحدة فقط من ست مراحل ظهرت في حدث هذا العام، مع المزيد من الإعلانات في الأفق.

عن مرحلة البناء

يعد Builders Stage بمثابة مركز لعشرات اللوحات والمقابلات المخصصة للعناصر الأساسية لبناء وتمويل الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا. في هذا العام، نضاعف التزامنا بتوفير برمجة عالية المستوى تتميز بالابتكار في جميع مراحل رحلة الفريق. توقع الغوص العميق في العمليات واكتساب المواهب وجمع التبرعات وغيرها من الموضوعات المهمة المصممة خصيصًا للموجة الجديدة من رواد الشركات الناشئة. بالإضافة إلى ذلك، لا تفوت جلسات مثل “كيفية العثور على المنتج المناسب للسوق والحفاظ عليه”، و”ما تحتاجه لرفع مستوى السلسلة A اليوم”، و”متى يجب صرف الأموال، ومتى تستمر في القتال” وغيرها الكثير. .

جدول أعمال مرحلة البنائين

حيجلب صانعو السجائر قيمة تتجاوز مكانتهم المشهورة

مع أليكس بال (Mantis VC)، ودرو تاغارت (Mantis VC)، ودان لورينك (Chainguard)

في حين أن الكثير من المشاهير يستثمرون في الشركات الناشئة، فإن عائلة Chainsmokers مختلفة. وبدلاً من الاستثمار الملائكي، أطلق درو تاغارت وأليكس بال صندوقًا رسميًا، وهو Mantis Venture Capital؛ الاستثمار من خلال صندوق رسمي مغلق؛ ودعم الشركات في الصناعات التي لا يمكن لبراعتها المشهورة أن تساعدها دائمًا، مثل الشركات الأمنية الناشئة ومنصات التحليلات. في هذه الجلسة، سينضم دان لورينك، مؤسس Chainguard، إلى تاغارت وبال، للحديث عن مدى كونهما مصدر قوة لشركاتهما الناشئة في مجال B2B.

ما تحتاجه لرفع السلسلة A اليوم

مع ريناتا كوينتيني (Renegade Partners)، وكورين رايلي (Greylock)، وإليزابيث يين (Hustle Fund)

إذا لم تكن تقوم ببناء شركة الذكاء الاصطناعي النموذجية التالية، فمن المحتمل أن يكون إنشاء سلسلة A اليوم أصعب مما كان عليه في بعض الوقت. ولمساعدة المؤسسين في مرحلة التأسيس على الاستعداد لجولتهم الأولى، لدينا مستثمرون يشرحون ما يبحثون عنه – وشركاتهم – في صفقات السلسلة أ التالية.

حكيفية العثور على المنتج المناسب للسوق والحفاظ عليه

مع سبنسر سكيتس (السعة)، أبريل أندروود (الظرف) وتامار يهوشوا (جلين)

تعلم كل شركة ناشئة أنها بحاجة إلى إيجاد منتج مناسب للسوق. ولكن بمجرد أن يجدوا صدى حقيقيا بين ما يقدمونه وما هو الطلب عليه، فكيف ينبغي للشركة الناشئة أن تضمن عدم فقدان توافق المنتج مع السوق الذي اكتسبته؟ العثور على PMF شيء واحد؛ الحفاظ عليه هو شيء آخر.

لماذا تنظيم الذكاء الاصطناعي هو عمل كل شركة ناشئة

مع مارتن كاسادو (أندريسن هورويتز)

لقد عاش مارتن كاسادو التجربة التي يحلم بها كل مؤسس. لقد اخترع تقنية جديدة غيرت بشكل جذري الطريقة التي يتم بها بناء شبكات الكمبيوتر وباع شركته الناشئة مقابل 1.26 مليار دولار عندما كانت بالكاد خارج نطاق التخفي (الشركة الناشئة الثانية التي باعها). وقد واصل منذ ذلك الحين مسيرته المهنية المؤثرة كرأس مال مغامر في شركة Andreessen Horowitz، حيث قاد ممارساتها في مجال الاستثمار في البنية التحتية. وهو الآن يدق ناقوس الخطر بشأن تنظيم الذكاء الاصطناعي قائلاً إن الشركات الناشئة، على وجه الخصوص، بحاجة إلى المشاركة.

حمن أجل إطلاق منتج جديد ضد الشركات الراسخة

مع بول لامبرت (Quilt)، وجوريندر ناجرا (Furno Materials)، وبريجيد أوبراين (RA Capital)

نادراً ما يتمتع المؤسسون برفاهية دخول سوق فارغة، ولكن ماذا يحدث عندما تكون الشركات القائمة راسخة على نحو غير عادي؟ ما الذي يتطلبه الأمر لتأسيس شركة في صناعة يهيمن عليها كبار اللاعبين والتقنيات التي بالكاد تغيرت في السنوات الأخيرة؟ استمع إلى اثنين من المؤسسين ومستثمر حول تجارب الاستحواذ على التكتلات متعددة الجنسيات أثناء بناء الأجهزة والاستعداد للتوسع.

تريد المكاتب العائلية التعرض للشركات الناشئة، ولكن ما الذي تبحث عنه؟

مع إيتي لازاريان (مكتب عائلة إيل) وبروس لي (شركة كيبيك لإدارة الثروات)

أصبحت المكاتب العائلية نشطة بشكل متزايد في الاستثمار في الشركات الناشئة بشكل مباشر ومن خلال مستثمري رأس المال الاستثماري. لكن ما الذي يبحثون عنه؟ على الرغم من أنه لا يوجد مكتبان عائليان متماثلان، إلا أن هذه الجلسة سوف تتعمق في اتجاهات الاستثمار في المكاتب العائلية وأين كانوا يقضون الوقت في النظام البيئي للشركات الناشئة. سنتعمق أيضًا في نوع المخاطر التي يتطلع هؤلاء المستثمرون إلى تحملها وما الذي يجعل الشركة الناشئة مناسبة لهذه الفئة من الداعمين.

الطفرة في الشركات الناشئة ذات المصلحة الوطنية

مع ريبيكا جيفالت (دي كود كابيتال)، توفر حداد (ألبيدو) وكاي كلوبفر (بيوفير).

أحد الاتجاهات الرائعة هذه الأيام هو مجال له أسماء عديدة: الشركات الناشئة ذات المصلحة الوطنية، والديناميكية الأمريكية، والعالم الجديد. تعمل هذه الشركات الناشئة على إنشاء تقنيات في المجالات التي من المفترض أن يتم بناؤها واستخدامها وخلق فرص عمل في بلد المنشأ، مثل الولايات المتحدة. وهي تغطي كل شيء بدءًا من الفضاء الجوي والبنية التحتية الحيوية وحتى الحكومة والتصنيع والسلامة الوطنية. ستبحث هذه اللجنة في مدى قدرة وادي السيليكون على إعادة بناء أسس الدولة، ومدى سرعتها.

حالشركات الناشئة يمكنها إنقاذ العالم

مع أريب مالك (Glacier)، وهيوك-جين سوه (SkyRiver Ventures)، وأليسون وولف (Vibrant Planet).

عادةً ما يتم الحكم على أعمال الشركات الناشئة واستثمار رأس المال الاستثماري من خلال عدسة نتائجها المالية. كلما كبرت الشركة الناشئة، زادت قيمتها. لكن بعض شركات التكنولوجيا الناشئة تعمل أيضًا على تحسين العالم من خلال جني الأموال. لذلك نريد أن نعرف إلى أي مدى يمكن أن يصل “فعل الخير” مع عدم التخلي عن الجانب المهم المتمثل في “كسب المال” في بناء شركات التكنولوجيا.

حكيفية بناء شركة مع حماية صحتك العقلية

مع آندي دان (Bonobos, Pie)

يعلم الجميع أنه من المجهد بناء شركة. ومن المعروف تمامًا أن العمل المزمن الذي لا نهاية له يمكن أن يؤدي إلى الإرهاق. فلماذا لا نتحدث أكثر عن الصحة العقلية للمؤسس؟ الآن بعد أن أصبحت ثقافتنا أكثر راحة في مناقشة الصحة العقلية بشكل عام، فقد حان الوقت لنقل الموضوع إلى Disrupt 2024 لإجراء استجواب شامل.

حآه للتوظيف في عام 2025

مع هيذر دوشاي (SignalFire)، ولورين إيلوفسكي (CapitalG)، وروجر لي (Comprehensive.io)

لقد ولت الأيام التي كان فيها القائمون على التوظيف أكثر وفرة من أوراق الشجر في مهب الريح؛ ولذلك يواجه الموظفون في كل وظائف الشركات الناشئة تقريبًا سوق عمل أكثر تحفظًا. كيف يمكن للمؤسسين الاستفادة من القوة الشرائية المتزايدة للعمالة وفي الوقت نفسه معاملة موظفيهم باحترام والاحتفاظ بالمواهب الرئيسية؟ المؤسسون، لاحظوا أن هذا المنتج مخصص لكم.

لا تكن ليمونيًا: لوحة مكافحة الضجيج

مع بيجاه ابراهيمي (مشاريع FPV)، مات روجرز (ميل) وناتالي سبورتيلي (الصاعد)

ما الفرق بين الفرصة الحقيقية والضجيج؟ الإجابة على هذا السؤال بشكل صحيح هي الفرق بين النجاح والفشل في صناعة التكنولوجيا. وهو سؤال أصعب بكثير مما قد يبدو. عندما يقتنع الجميع بأن تقنية معينة هي المستقبل، يميل المؤسسون – وحتى أصحاب رأس المال المغامر – إلى متابعة هذه التقنية بشكل جماعي. ولكن كما يعلم أي شخص مر بدورة الازدهار والكساد في الوادي، فإن الإثارة الجماعية – الضجيج – ليست المؤشر الأفضل.

تمزيق سطح الملعب

مع صوفيا دولفي (Index Ventures)، ودينا شاكر (Lux Capital)، ومارسي فو (Greycroft)

يعد العرض التقديمي الواضح والجذاب جزءًا كبيرًا من نجاح جمع التبرعات، ومع ذلك فمن غير المألوف نسبيًا أن يحصل المؤسسون على تعليقات صريحة حول كيفية توصيلهم للمشكلة والحل الذي توصلوا إليه وطريقهم نحو النجاح. أثناء عملية Teardown Pitch Deck في 30 أكتوبر، سيقدم أصحاب رأس المال المغامر تعليقاتهم المباشرة على المجموعات المقدمة من قبل أعضاء الجمهور.

حمن المقرر أن ترتفع في عام 2025 إذا كنت قد اتخذت جولة مسطحة أو لأسفل أو تمديدًا

مع نيخيل باسو تريفيدي (Footwork)، داينا جرايسون (Construct Capital)، إليوت روبنسون (Bessemer Venture Partners)

إن أفكارًا مثل أنك تحتاج إلى إيرادات متأخرة بقيمة 100 مليون دولار حتى يتم طرحها للاكتتاب العام، وإيرادات سنوية متكررة بقيمة مليون دولار لجمع السلسلة A، هي أفكار قديمة جدًا لدرجة أنها تطفو عمليًا على قمة رأس آبي لينكولن. في سوق اليوم، يعتمد ما تحتاج الشركة الناشئة إلى تحقيقه على قطاعها، وملف المؤسس، ونعم، الزخم. إذن ما الذي تحتاجه لرفع تلك السلسلة A؟

حكيفية بناء تقنية تجذب العملاء

مع وسيم بن سعيد (ريفيان)

يعرف وسيم بن سعيد، كبير مسؤولي البرمجيات في Rivian، شيئًا أو اثنين عن بناء منتج من الصفر في بيئة عالية المخاطر. لعب المهندس المخضرم في هندسة البرمجيات والأنظمة دورًا مركزيًا في حملة Rivian الأخيرة لخفض التكاليف مع تحسين سياراتها الكهربائية. لقد كان جهدًا هائلاً ووجوديًا هو الذي دفع صانع السيارات الكهربائية إلى إعادة صياغة الأجزاء الداخلية للمركبات، بما في ذلك الهندسة الكهربائية وواجهة مستخدم البرنامج المُعاد تصميمها. لم يكن الأمر سهلاً دائمًا. تعلم من بن سعيد ما يلزم لبناء منتج من الصفر، بما في ذلك كيفية التعامل مع الصراعات والتحديات – وهي أداة أساسية لأي مؤسس شركة ناشئة.

هل لمبادرات DEI مستقبل؟

مع أريان سيموني (صندوق الخوف)

تعد Fearless Fund واحدة من العديد من المنظمات التي تواجه الضغط بسبب وجود برامج تركز على التنوع والمساواة والشمول. ونتيجة لذلك، فإن مستقبل العديد من هذه المبادرات غير مؤكد. لكن المعركة لم تنته بعد. انضم إلينا في محادثة ودية حول ما يحدث عندما يتعلق الأمر بالحقوق المدنية لرأس المال الاستثماري، فقط في Disrupt هذا العام.

مجانية ولكن ليست رخيصة، معضلة المصدر المفتوح

مع آيفا بلاك (وكالة الأمن السيبراني وأمن البنية التحتية)، ولويس فيلا (تايدليفت)، وبوغوميل بالكانسكي (سيكويا كابيتال)

البرمجيات مفتوحة المصدر موجودة في كل مكان وفي كل شيء. تتبع العديد من الشركات الناشئة نماذج أعمال مفتوحة المصدر بشكل واضح. لكن كل شركة تقوم ببناء البرامج لديها على الأقل بعض الاعتماد على التعليمات البرمجية مفتوحة المصدر. ومع ذلك، فقد أوضحت المشكلات الأمنية الأخيرة أن البرامج مفتوحة المصدر تعد هدفًا للقراصنة على مستوى الدولة. لذا، كيف يمكننا الاستمرار في بناء واستخدام التعليمات البرمجية التي تم إنشاؤها بشكل جماعي، ولكن دون التعرض لخطر الأبواب الخلفية والثغرات الأمنية الأخرى؟

متى يتم صرف الأموال، ومتى تستمر في القتال

مع نافين راو (Databricks)، وكاماكشي سيفاراماكريشنان (Snowflake)، ودارمش ثاكر (Battery Ventures).

غالبًا ما يُتاح لمؤسسي الشركات الناشئة فرصة بيع شركاتهم قبل أن تصل إلى مرحلة النضج الكامل. في عالم اليوم، حيث تؤدي الاكتتابات العامة الأولية إلى تأخير المعايير التاريخية الماضية، قد يكون من المغري للمؤسسين البحث عن شركة أم لشركاتهم الناشئة. ولكن متى يكون من المنطقي البيع، ومتى يجب على المؤسس أن يستمر في شق طريقه الخاص؟

لا تفوت Disrupt 2024

هذه الأجندة مخصصة لمرحلة البناء فقط. سيكون لدينا خمس مراحل إضافية تركز على الذكاء الاصطناعي وSaaS والتكنولوجيا المالية والفضاء وغير ذلك الكثير. لا تفوت فرصة الحصول على رؤى لا تقدر بثمن من كبار خبراء الصناعة في Disrupt 2024. قم بتأمين تصريح المرور الخاص بك عن طريق التسجيل هنا.